近年來(lái)，中國經(jīng)濟實(shí)現高速發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)。然而不可否認的是，知識產(chǎn)權資產(chǎn)的有效利用不足幾乎是一個(gè)全球性的難題，尤其是在我國，專(zhuān)利運營(yíng)在總體上仍處于發(fā)展期。為什么我國專(zhuān)利實(shí)施率偏低，市場(chǎng)流傳不暢，運用能力不強?這些問(wèn)題都值得我們思考。
轉化鏈條亟待完善
從創(chuàng )新想法到原型設計，從原型設計到產(chǎn)品形成，再從產(chǎn)品到市場(chǎng)，在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上，發(fā)明的轉化率在逐級遞減。根據競爭力的差異，不同類(lèi)型的公司在產(chǎn)業(yè)鏈上覆蓋的廣度也各有區別?？v觀(guān)全球，像華為、蘋(píng)果、微軟、三星這樣的巨頭公司，橫跨了從創(chuàng )新想法到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)利運營(yíng)在每個(gè)環(huán)節都有很好的把控，而諸如惠普等類(lèi)型的公司，則利用其強勁的市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢，著(zhù)重于將科技產(chǎn)品推向市場(chǎng)這一階段，往往將產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)交由富士康等代工廠(chǎng)來(lái)完成。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著(zhù)多樣化的企業(yè)形態(tài)應運而生，而在近幾年內，中國涌現出一批把創(chuàng )新發(fā)明和專(zhuān)利運營(yíng)這一產(chǎn)業(yè)鏈放在最前端的公司，這其中就包括筆者所在的智谷公司。
此外，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，還有大量的專(zhuān)注創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初創(chuàng )企業(yè)。與上述較為成熟的大企業(yè)相比，這些企業(yè)最初往往缺乏拳頭產(chǎn)品和核心市場(chǎng)。這些企業(yè)通常會(huì )有兩種發(fā)展路徑：一是最終其產(chǎn)品成功走向市場(chǎng)或是被其他大型企業(yè)收購，躋身成熟企業(yè)一員；二是被市場(chǎng)的浪潮吞噬而倒閉。前者在發(fā)展過(guò)程中，逐漸成熟的專(zhuān)利運營(yíng)模式必不可少，而后者往往會(huì )留下一批可觀(guān)的專(zhuān)利資產(chǎn)。對于美國等專(zhuān)利運營(yíng)水平較高的國家而言，倒閉后的創(chuàng )新企業(yè)遺留下的專(zhuān)利資產(chǎn)是一筆寶貴的財富，但中國企業(yè)目前大多更關(guān)注產(chǎn)品，沒(méi)有將專(zhuān)利作為戰略資產(chǎn)利用起來(lái)，也沒(méi)有意識將專(zhuān)利資產(chǎn)開(kāi)發(fā)出新的商機與活力。
即使是華為、中興通訊、聯(lián)想等規模較大的產(chǎn)品公司，在專(zhuān)利運營(yíng)方面也難免存有局限。一方面，無(wú)論公司的規模有多大，都不可能擁有產(chǎn)品中所有的專(zhuān)利；另一方面，當其用專(zhuān)利向競爭對手進(jìn)行戰略制衡時(shí)，自身的產(chǎn)品也會(huì )成為競爭對手的攻擊對象。因此，創(chuàng )建新的專(zhuān)利運營(yíng)模式無(wú)疑會(huì )成為解決上述局限的一把金鑰匙。筆者所在的公司，日前通過(guò)政府的引導和產(chǎn)品企業(yè)的積極參與，設立了一支專(zhuān)利運營(yíng)基金，投資有發(fā)展潛力的創(chuàng )新技術(shù)和專(zhuān)利資產(chǎn)，計劃在3年至5年內形成一個(gè)核心專(zhuān)利庫。通過(guò)市場(chǎng)化的運營(yíng)手段，實(shí)現發(fā)明的價(jià)值，并且幫助中國企業(yè)開(kāi)展有效的戰略布局。
專(zhuān)利運營(yíng)大有可為
筆者認為，目前我國的各方面形勢亟需強化專(zhuān)利運營(yíng)，也非常適合大力發(fā)展專(zhuān)利運營(yíng)，主要有以下幾個(gè)方面：
其一，我國的市場(chǎng)發(fā)展已頗具規模。改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、計算機等高科技產(chǎn)品領(lǐng)域均已成為世界第一大市場(chǎng)。我們應當利用中國廣闊的市場(chǎng)優(yōu)勢，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)專(zhuān)利運營(yíng)。
其二，我國的法治環(huán)境日益向好。黨中央提出的“依法治國”方針對改善專(zhuān)利法律環(huán)境起到了極大的促進(jìn)作用。近年來(lái)，中國的知識產(chǎn)權法治環(huán)境取得了長(cháng)足進(jìn)步。2014年，知識產(chǎn)權法院落戶(hù)北上廣，是專(zhuān)利法治環(huán)境改善的具體體現。此外，法律界人士也在積極探索專(zhuān)利侵權賠償額度的改革，這也是非常重要的實(shí)踐。
其三，中國企業(yè)的創(chuàng )新能力和專(zhuān)利儲備逐漸加強。創(chuàng )新能力和專(zhuān)利儲備是專(zhuān)利運營(yíng)的關(guān)鍵要素。過(guò)去，我們打造出“中國制造”這個(gè)形象，筆者認為，將來(lái)我們應該打造“中國設計”。實(shí)際上，在研發(fā)投入方面，華為、中興通訊、聯(lián)想等國內領(lǐng)軍企業(yè)并不亞于國際上的領(lǐng)頭企業(yè)；在專(zhuān)利申請方面，這些中國企業(yè)也可以和微軟、谷歌等一較高下。未來(lái)，中國將成為專(zhuān)利運營(yíng)和戰略博弈的主戰場(chǎng)。
從市場(chǎng)規模、法律環(huán)境和專(zhuān)利質(zhì)量這3個(gè)方面考量，筆者認為，中國的專(zhuān)利價(jià)值在今后幾年里還會(huì )存在大幅度增長(cháng)的空間。一個(gè)國家的專(zhuān)利運營(yíng)水平是需要跟該國市場(chǎng)和企業(yè)的專(zhuān)利價(jià)值發(fā)展相匹配的，因此，在可預見(jiàn)的未來(lái)里，中國的專(zhuān)利運營(yíng)必將成為社會(huì )聚焦的熱點(diǎn)。（施偉）
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