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　　一招鮮吃遍天的榮光

 

　　U盤(pán)一度是大家學(xué)習、工作中不可或缺的必備品，然而很少有人意識到，“U盤(pán)”并不是一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)，而是深圳市朗科科技股份有限公司（下稱(chēng)朗科公司）注冊的閃存盤(pán)商標。

 

　　時(shí)間回到1998年，朗科公司創(chuàng )始人鄧國順、成曉華研發(fā)出了一種全電子式閃存外存儲方法及其裝置，并于1999年11月14日向國家知識產(chǎn)權局提交了一件名為“用于數據處理系統的快閃電子是外存儲方式及其裝置”的專(zhuān)利申請，2002年7月24日獲得授權（專(zhuān)利號：ZL99117225.6），業(yè)內稱(chēng)作“99專(zhuān)利”。隨后，朗科公司分別向美國、歐洲、日本等國家和地區提交了相關(guān)專(zhuān)利申請。2004年12月7日，“99專(zhuān)利”的同族專(zhuān)利在美國獲得授權（美國專(zhuān)利號：US6829672），這是中國計算機存儲企業(yè)在美國擁有的第一件全球基礎性發(fā)明專(zhuān)利。

 

　　相比之前的軟盤(pán)，“99專(zhuān)利”技術(shù)生產(chǎn)的閃存盤(pán)具有容量大、存取速度快、體積小、即插即用、不易損壞等優(yōu)點(diǎn)，填補了計算機移動(dòng)存儲領(lǐng)域的技術(shù)空白。“99專(zhuān)利”也因此成為閃存盤(pán)、閃存MP3及其他閃存移動(dòng)數碼產(chǎn)品的核心和基礎專(zhuān)利，對于閃存技術(shù)的應用發(fā)展起到了開(kāi)創(chuàng )性作用，但同時(shí)也為后來(lái)者設置了技術(shù)壁壘。

 

　　朗科公司深諳“99專(zhuān)利”具有的市場(chǎng)和經(jīng)濟價(jià)值，自2002年起，開(kāi)始在全球范圍內掀起了“跑酷拾金幣”的專(zhuān)利訴訟大戰。通過(guò)實(shí)施專(zhuān)利維權戰略，朗科公司針對未經(jīng)許可使用專(zhuān)利技術(shù)的公司，發(fā)起一系列專(zhuān)利訴訟。以色列M-Systems，美國PNY、金士頓、美光，日本索尼、東芝，國內華旗、阿里巴巴、農業(yè)銀行、國邁科技等公司均成為朗科公司的專(zhuān)利狙擊目標。在專(zhuān)利戰中，朗科公司屢戰屢勝，所向披靡?？梢哉f(shuō)，朗科公司的發(fā)展史也是一部專(zhuān)利維權訴訟史。

 

　　一招鮮吃遍天，朗科公司憑借“99專(zhuān)利”這棵“搖錢(qián)樹(shù)”，從2006年至2019年上半年，將近3億元的專(zhuān)利授權許可費收入囊中。2019年上半年營(yíng)業(yè)收入達4.62909286億元，其中專(zhuān)利授權許可收入1614.0167萬(wàn)元，占總營(yíng)收的3.49%；產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)業(yè)收入共計4.23658508億元，占總營(yíng)收的91.52%。

 

　　值得注意的是，2019年上半年朗科公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為3284.0312萬(wàn)元，在營(yíng)收中高達91.52%的閃存應用產(chǎn)品、移動(dòng)存儲產(chǎn)品、閃存控制芯片及其他這三類(lèi)產(chǎn)品分別的毛利率低至6.88%、9.99%、7.13%，而專(zhuān)利授權許可收入的毛利率為100%，也就是說(shuō)專(zhuān)利授權許可帶來(lái)的收益在朗科公司的凈利潤中幾乎占據了半壁江山（49.14%）。

 

　　雖然對朗科公司“靠訴訟發(fā)家”“吃老本”的質(zhì)疑之聲不絕于耳，但是不可否認的是，朗科公司在專(zhuān)利方面有著(zhù)諸多值得借鑒的地方。

 

　　深圳中一聯(lián)合知識產(chǎn)權代理有限公司研究院分析組負責人唐佳芝在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，朗科公司在申請之初就進(jìn)行了較完善的專(zhuān)利布局計劃，包括專(zhuān)利的保護范圍、專(zhuān)利布局區域、專(zhuān)利類(lèi)型等。此外，朗科公司的訴訟策略也堪稱(chēng)教科書(shū)級別。朗科公司先是訴稱(chēng)華旗公司侵犯其專(zhuān)利權，請求訴前禁令、要求賠償巨額損失，經(jīng)過(guò)第一輪的無(wú)效和侵權的挑戰后，再火力全開(kāi)向全球各大公司提起專(zhuān)利訴訟，對于國內則是通過(guò)調解，或自行和解。這種針對不同類(lèi)型對手采取相應策略，且先針對一家公司進(jìn)行維權，成功后再全面鋪開(kāi)，以免一開(kāi)始戰線(xiàn)太多而應付不來(lái)。對于跨國公司在中國投資設廠(chǎng)，以及大量采購中國生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品，朗科公司通過(guò)知識產(chǎn)權海關(guān)保護，借助國家的力量對自身的專(zhuān)利進(jìn)行保護。

 

　　多歧路今安在的迷惘

 

　　帶領(lǐng)朗科公司實(shí)現崛起、創(chuàng )收、上市的“99專(zhuān)利”，終究還是走到了20年保護期的盡頭。“99專(zhuān)利”保護期限屆滿(mǎn)是否意味著(zhù)此后業(yè)內再生產(chǎn)U盤(pán)就無(wú)需向朗科公司支付專(zhuān)利授權費？失去“搖錢(qián)樹(shù)”的朗科公司未來(lái)該何去何從？

 

　　唐佳芝表示，對于朗科公司來(lái)說(shuō)，“99專(zhuān)利”保護期限屆滿(mǎn)，其所涉及的技術(shù)進(jìn)入公共領(lǐng)域，全球范圍內任何人均可免費實(shí)施該專(zhuān)利的技術(shù)內容，朗科公司在U盤(pán)行業(yè)的領(lǐng)先地位可能不保。朗科公司通過(guò)該專(zhuān)利長(cháng)時(shí)間收取索尼、金士頓等大客戶(hù)的三四千萬(wàn)的專(zhuān)利許可費即將終止，這必然給朗科公司造成巨大的經(jīng)濟損失。事實(shí)上，U盤(pán)行業(yè)的競爭已進(jìn)入后半場(chǎng)，移動(dòng)存儲行業(yè)本身被云存儲、云計算沖擊，行業(yè)業(yè)務(wù)勢必會(huì )持續下降。

 

　　唐佳芝告訴記者，“99專(zhuān)利”雖然失效，但朗科公司仍然可以追究其他公司在該專(zhuān)利權有效期內的侵權行為，獲取侵權賠償，即意味著(zhù)這件專(zhuān)利在形式上雖然到期，但其在未來(lái)幾年內仍然能夠通過(guò)專(zhuān)利侵權訴訟為朗科公司帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值。另外，通過(guò)其他暫未失效的關(guān)聯(lián)專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行維權，雖然相對而言比較困難，因為能夠拿來(lái)維權的專(zhuān)利既要穩定，又要擁有較寬的保護范圍，但未必不能?chē)L試。

 

　　對于“99專(zhuān)利”到期和新技術(shù)趨勢的“內憂(yōu)外患”，朗科公司并非視若無(wú)睹。朗科公司在其2019年半年報中表示，公司面臨專(zhuān)利權失效和新技術(shù)替代的風(fēng)險。對于核心專(zhuān)利終將失效，該報告顯示，公司的專(zhuān)利運營(yíng)業(yè)務(wù)對該專(zhuān)利形成重大依賴(lài)，公司的主要專(zhuān)利以及專(zhuān)利池都面臨失效的整體性、系統性風(fēng)險。朗科公司的應對措施有：公司以核心專(zhuān)利為基礎，在全球范圍內圍繞移動(dòng)存儲領(lǐng)域布局了眾多的專(zhuān)利，形成“專(zhuān)利池”，使得相關(guān)產(chǎn)品同時(shí)受到多個(gè)專(zhuān)利的保護，公司在與一些重點(diǎn)維權目標進(jìn)行談判時(shí)，首先考慮以“專(zhuān)利池”而不是單個(gè)專(zhuān)利作為授權許可的標的。其次，公司在進(jìn)行專(zhuān)利授權時(shí)，也考慮以從公司采購產(chǎn)品的方式來(lái)進(jìn)行授權，將傳統的專(zhuān)利授權模式改變?yōu)楫a(chǎn)品端的商業(yè)合作，以減少對專(zhuān)利的依賴(lài)。此外，公司正在努力挖掘現有專(zhuān)利的潛力，爭取將現有專(zhuān)利的價(jià)值發(fā)揮到最大化。但公司目前尚未找到有效方法從根本上應對公司的主要專(zhuān)利以及專(zhuān)利池都面臨失效的整體性、系統性風(fēng)險。

 

　　朗科公司在2019年半年報中還坦言，對于云存儲、云計算等趨勢性新行業(yè)的沖擊，移動(dòng)存儲行業(yè)市場(chǎng)持續縮小，導致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)存在持續大幅下降甚至難以為繼的風(fēng)險。朗科公司給出的應對措施是：以原有核心專(zhuān)利技術(shù)為基礎，加大專(zhuān)利維權力度；加大以閃存盤(pán)為基礎的周邊技術(shù)和產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)；積極關(guān)注半導體新存儲器件的發(fā)展和了解，提升在移動(dòng)固態(tài)硬盤(pán)、無(wú)線(xiàn)存儲等新技術(shù)、新產(chǎn)品上的開(kāi)發(fā)能力，并加強產(chǎn)品功能迭代和產(chǎn)品系列延續性。但公司目前尚未找到有效方法從根本上應對新技術(shù)替代風(fēng)險。

 

　　朗科公司的專(zhuān)利運營(yíng)模式對于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能從所掌握的核心技術(shù)上獲得超高的市場(chǎng)回報，但也面臨核心專(zhuān)利到期、技術(shù)升級中掉隊的風(fēng)險。作為“99專(zhuān)利”的代理人深圳睿智專(zhuān)利事務(wù)所所長(cháng)陳鴻蔭向記者表示，這要求企業(yè)擁有持續自主創(chuàng )新的能力，培養復合型人才，緊跟甚至引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)動(dòng)向，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于重要的核心專(zhuān)利，陳鴻蔭建議在布局時(shí)先寫(xiě)一件包含多個(gè)模塊的系統專(zhuān)利，對于具有突出創(chuàng )造性的模塊，再單獨寫(xiě)詳細的專(zhuān)利保護，構建起專(zhuān)利組合或專(zhuān)利墻。在國外布局專(zhuān)利也尤為重要，對于有限的資金和時(shí)間，尚不清楚市場(chǎng)對該技術(shù)的歡迎程度，首先申請PCT專(zhuān)利是一個(gè)很好的選擇，在其30個(gè)月的優(yōu)先權期間，調查哪些國家可能是潛在市場(chǎng)，再有針對性地進(jìn)行布局。（李思靚）