近期，伴隨首批25家企業(yè)在科創(chuàng )板上市，相關(guān)企業(yè)間專(zhuān)利侵權糾紛的話(huà)題也在業(yè)界鬧得沸沸揚揚。由于被訴專(zhuān)利侵權，企業(yè)上市申請程序被推遲中止的有之，自行撤回上市申請的有之，上市后被凍結企業(yè)賬戶(hù)的亦有之。嚴酷的現實(shí)讓更多人深刻意識到，建立完善的知識產(chǎn)權管理制度，有效防范可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險，妥善應對專(zhuān)利侵權之訴，已成為企業(yè)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是確保成功上市融資必須解決好的課題。
事實(shí)上，隨著(zhù)企業(yè)運用專(zhuān)利參與市場(chǎng)競爭的意識和能力不斷提升，專(zhuān)利鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的作用逐漸顯現，企業(yè)間的知識產(chǎn)權糾紛越來(lái)越常見(jiàn)，用專(zhuān)利訴訟手段干擾競爭對手的案例也屢見(jiàn)不鮮。因此，筆者認為，無(wú)論是已上市企業(yè)或是正在計劃上市的企業(yè)，若想持續提升自身競爭力，不僅要重視自主創(chuàng )新能力，更應注重提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平，更好地應對知識產(chǎn)權糾紛。從科創(chuàng )板上市前后發(fā)生的諸多專(zhuān)利侵權糾紛情況來(lái)看，多數企業(yè)是在遇到相關(guān)知識產(chǎn)權問(wèn)題后才去想怎么解決，而這往往會(huì )讓企業(yè)陷入被動(dòng)。
知識產(chǎn)權管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷研發(fā)，專(zhuān)利會(huì )源源不斷產(chǎn)生，企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護、運營(yíng)、管理和侵權風(fēng)險的防控工作，也需要進(jìn)行持續跟蹤和不斷強化。結合最近發(fā)生的案例，筆者認為如下幾點(diǎn)“功夫”，值得企業(yè)關(guān)注和投入。
首先，要盡快轉變觀(guān)念。從一定意義上講，企業(yè)的核心技術(shù)在科創(chuàng )板體現為證券化價(jià)值。企業(yè)股價(jià)的基礎是核心技術(shù)，是企業(yè)基于核心技術(shù)所擁有的市場(chǎng)前景，而專(zhuān)利又是核心技術(shù)中最具獨有價(jià)值的部分，這也是科創(chuàng )板企業(yè)一旦被訴專(zhuān)利侵權將面臨被叫停上市的根本原因?；诖?，科創(chuàng )板企業(yè)要避免被訴，首先要轉變觀(guān)念，高度重視知識產(chǎn)權，特別是專(zhuān)利方面的各項工作。
其次，要建立和健全專(zhuān)利保護體系。沒(méi)有專(zhuān)利保護的產(chǎn)品在市場(chǎng)上打拼無(wú)異于“裸奔”，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利或者缺少核心專(zhuān)利，被提起訴訟的可能性就非常大；反之，擁有的專(zhuān)利越多，則主動(dòng)出擊、起訴別人的把握也就越高。因此，企業(yè)需要隨時(shí)提煉、挖掘相應的技術(shù)發(fā)明點(diǎn)，提交相應的專(zhuān)利申請，用知識產(chǎn)權將自己的產(chǎn)品保護起來(lái)。同時(shí)要在專(zhuān)利質(zhì)量上加大投入、下足功夫，除了研發(fā)投入，在申請專(zhuān)利時(shí)也要注意結合自身情況尋找高水平的代理機構合作，不要盲目追求便宜的價(jià)格，而要以提高專(zhuān)利質(zhì)量為目標。
第三，要進(jìn)行專(zhuān)利侵權風(fēng)險評估。企業(yè)應當根據產(chǎn)品、服務(wù)所使用的技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利侵權風(fēng)險評估，確定哪些技術(shù)是通用技術(shù)，哪些技術(shù)是專(zhuān)利技術(shù)；涉及他人已經(jīng)擁有的專(zhuān)利技術(shù)，是否可以拿到使用許可？如果拿不到使用許可，是否可以調整技術(shù)方案以避免專(zhuān)利侵權？是否可以嘗試請求宣告競爭對手的專(zhuān)利權無(wú)效？專(zhuān)利侵權風(fēng)險評估有助于企業(yè)提前發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)，針對可能出現的訴訟提前安排好應對之策。
最后，企業(yè)應當設計好知識產(chǎn)權戰略。筆者注意到，目前多數企業(yè)的知識產(chǎn)權管理和運用還主要停留在個(gè)案層面，缺少整體和長(cháng)遠的知識產(chǎn)權布局、整理和運營(yíng)思路。由于知識產(chǎn)權工作對企業(yè)實(shí)現自身價(jià)值有重要影響，“就事論事”顯然不能滿(mǎn)足企業(yè)持續競爭發(fā)展的需要，因此一定要有長(cháng)遠的戰略目標和定位，對企業(yè)的知識產(chǎn)權進(jìn)行統一的管理、優(yōu)化、運營(yíng)，持續提升企業(yè)知識產(chǎn)權實(shí)力。
【關(guān)閉】
