知識產(chǎn)權工作在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng )造和利用知識產(chǎn)權的主要力量，是國家能夠順利實(shí)施知識產(chǎn)權強國戰略的基礎之一。但在實(shí)踐過(guò)程中，我國部分企業(yè)在知識產(chǎn)權管理工作中存在諸多問(wèn)題，本文將對企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略的影響因素進(jìn)行分析，針對企業(yè)如何根據自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權 管理策略 影響因素
2021年3月，中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年（2021－2025 年）規劃發(fā)布，在完善科技創(chuàng )新體制機制章節中，將“健全知識產(chǎn)權保護運用體制”單獨作為一節，部署了實(shí)施知識產(chǎn)權強國戰略、實(shí)行嚴格的知識產(chǎn)權保護制度，完善知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規，加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識產(chǎn)權立法等重大任務(wù)，在打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢章節中，提出要完善開(kāi)源知識產(chǎn)權和法律體系，在建立現代財稅金融體制中，提出要適當加強中央在知識產(chǎn)權保護等方面的事權，這些內容充分表明了知識產(chǎn)權工作在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng )造和利用知識產(chǎn)權的主要力量，是國家能夠順利實(shí)施知識產(chǎn)權強國戰略的基礎之一。
但在實(shí)踐過(guò)程中，我國部分企業(yè)在知識產(chǎn)權管理工作中存在諸多問(wèn)題，本文將對企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略的影響因素進(jìn)行分析，針對如何根據企業(yè)結合自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，從而希望有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并推動(dòng)實(shí)現從知識產(chǎn)權引進(jìn)大國向知識產(chǎn)權創(chuàng )造大國轉變。
一、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型對知識產(chǎn)權保護重點(diǎn)的影響
在制定知識產(chǎn)權管理策略時(shí)，首先要明確企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是哪種類(lèi)型，脫離企業(yè)產(chǎn)生主要營(yíng)收的服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)制定管理策略，肯定是紙上談兵，不切實(shí)際的。雖然企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品種類(lèi)眾多，但從其價(jià)值的主要來(lái)源分析，可以大體上分為品牌驅動(dòng)型企業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)和混合型企業(yè)。
品牌驅動(dòng)型企業(yè)通常在行業(yè)內具有較高的知名度，其產(chǎn)品或服務(wù)的高附加值主要源自企業(yè)長(cháng)期以來(lái)打造的品牌和商譽(yù)，但產(chǎn)品或服務(wù)的本身相對來(lái)說(shuō)，不具有很高的技術(shù)難度或創(chuàng )新難度，例如一些知名的奢侈品箱包類(lèi)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常需要更加關(guān)注企業(yè)商標、商譽(yù)、域名以及產(chǎn)品的包裝、裝潢等知識產(chǎn)權的保護和維護。
技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)主要是指不具有很高的知名度，一般通過(guò)不斷推出新技術(shù)或新產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)、占據市場(chǎng)份額，例如芯片等高科技產(chǎn)業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常需要更加關(guān)注專(zhuān)利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權的保護，并且需要根據技術(shù)的可視化程度選擇以專(zhuān)利或商業(yè)秘密進(jìn)行保護，例如，技術(shù)先進(jìn)但不容易被模仿的技術(shù)宜采用商業(yè)秘密進(jìn)行保護。
筆者注意到，目前國內一些企業(yè)在專(zhuān)利的保護策略上采取比較激進(jìn)追求數量的方式，會(huì )對一些技術(shù)隱秘型較強的技術(shù)（例如，軟件算法）也采用專(zhuān)利進(jìn)行保護，甚至對已經(jīng)開(kāi)源的軟件也進(jìn)行專(zhuān)利保護，此類(lèi)做法是否符合企業(yè)的發(fā)展，值得商榷。
混合型企業(yè)通常是具有持續性創(chuàng )新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)不僅具有較強的研發(fā)創(chuàng )新能力，還具有較高的知名度，并在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先地位和較大份額，且通常具有極強的擴張屬性，這類(lèi)企業(yè)由于通常具有充足的現金流，可以選擇從專(zhuān)利、商標、版權、商業(yè)秘密、域名等多個(gè)角度進(jìn)行全方面的保護。
二、企業(yè)規模和財務(wù)預算對知識產(chǎn)權保護策略的影響
知識產(chǎn)權保護是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節，要始終結合企業(yè)自身的規模和財務(wù)預算來(lái)考慮。
毫無(wú)疑問(wèn)，大型企業(yè)由于人員和資金都較為充足，在崗位設置上較為細分，通常具有獨立的知識產(chǎn)權部門(mén)或專(zhuān)職知識產(chǎn)權管理人員，因此，大型企業(yè)可結合財務(wù)預算，在保護策略上全方面從多個(gè)角度多個(gè)區域進(jìn)行保護，例如，專(zhuān)利申請可以不僅僅局限于核心技術(shù)，還需要圍繞核心技術(shù)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行布局，并且對競爭對手的專(zhuān)利進(jìn)行監控分析，在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)布局一些能夠與競爭對手優(yōu)勢技術(shù)相抗衡，甚至阻擋競爭對手的專(zhuān)利，此外，要積極與企業(yè)的預研團隊配合，對一些前瞻性技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，并且根據當前及未來(lái)的目標市場(chǎng)區域盡可能布局廣泛的保護區域也盡可能豐富。
雖然大型企業(yè)掌握了豐富的知識產(chǎn)權資源，但是實(shí)際上世界上90%左右的企業(yè)為中小企業(yè)，在數百萬(wàn)家中小企業(yè)中，每天也會(huì )創(chuàng )造出大量知識產(chǎn)權。但是中小企業(yè)存在資金不足、人才匱乏等困境，容易牽一發(fā)而動(dòng)全身，如何制定有效的知識產(chǎn)權保護策略，實(shí)際上對于中小企業(yè)更為重要，每一份資源都更需要合理利用，確保用在刀刃上。
筆者注意到，有一些初創(chuàng )企業(yè)，以行業(yè)龍頭企業(yè)為標桿，照搬照抄龍頭企業(yè)的運作模式，盲目地追求知識產(chǎn)權的數量，對不同類(lèi)型的知識產(chǎn)權分別在不同國家和地區都進(jìn)行保護，或許某一天確實(shí)有可能會(huì )用到，但是在初創(chuàng )時(shí)期，對于這類(lèi)中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )造成較大壓力，對企業(yè)營(yíng)收和利潤產(chǎn)生影響。因此，中小企業(yè)應該更關(guān)注核心知識產(chǎn)權的保護，尤其是對占據細分市場(chǎng)具有強競爭力的自主創(chuàng )新技術(shù)，并且相比數量和廣泛布局，更需要關(guān)注質(zhì)量，此外，在保護區域的選擇上要優(yōu)先選擇法律制度健全且產(chǎn)品銷(xiāo)量較大的主要市場(chǎng)，在有限的財務(wù)預算內做好最優(yōu)的資源配置。
三、企業(yè)市場(chǎng)地位對知識產(chǎn)權運營(yíng)戰略的影響
在市場(chǎng)內處于優(yōu)勢地位的企業(yè)通常具有較強的技術(shù)創(chuàng )新能力或高品牌價(jià)值，甚至一些處于壟斷地位的企業(yè)握有大量的原始創(chuàng )新技術(shù)（例如，基礎專(zhuān)利等），目前來(lái)看，很多大型企業(yè)雖然掌握了豐富的知識產(chǎn)權資源，但實(shí)際能運用好知識產(chǎn)權的卻不多?？傮w來(lái)說(shuō)，美國企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識和策略相對較為成熟，美國企業(yè)知識產(chǎn)權戰略最重要的特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)對知識產(chǎn)權資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用，來(lái)實(shí)現知識產(chǎn)權資產(chǎn)價(jià)值的最大化。許多個(gè)美國企業(yè)通過(guò)知識產(chǎn)權交易，將其擁有的高質(zhì)量知識產(chǎn)權資產(chǎn)許可給其它需要該資產(chǎn)的企業(yè)，獲得高額知識產(chǎn)權許可費，同時(shí)牢牢控制被許可企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品成本，幫助美國技術(shù)優(yōu)勢型企業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢型企業(yè)實(shí)現知識產(chǎn)權合作和優(yōu)勢互補，加速技術(shù)擴散速度，縮短創(chuàng )新型企業(yè)的盈利周期。目前，美國企業(yè)界已經(jīng)成功建立了基于“研發(fā)投資-知識產(chǎn)權-許可收入-研發(fā)投資”的知識產(chǎn)權許可戰略模式【1】。大型企業(yè)在運用知識產(chǎn)權資源時(shí)可借鑒一部分國內外成功案例，盤(pán)活知識產(chǎn)權，制定積極主動(dòng)的進(jìn)攻型戰略，定期梳理已有知識產(chǎn)權，積極尋找合適的轉讓對象、許可對象，甚至在合適的時(shí)機發(fā)動(dòng)訴訟，或者將知識產(chǎn)權作為金融工具，增加知識產(chǎn)權運營(yíng)收入，轉而為研發(fā)創(chuàng )新提供更多動(dòng)力，保障企業(yè)的可持續發(fā)展，穩固企業(yè)的優(yōu)勢市場(chǎng)地位。
在市場(chǎng)內處理弱勢地位的企業(yè)可能因為資金人才資源不足而導致創(chuàng )新動(dòng)力主要來(lái)源于模仿、跟隨，因此，在沒(méi)有構建強大的知識產(chǎn)權資源基礎時(shí)，若盲目地采取進(jìn)攻型策略，可能反而會(huì )造成“傷敵一千，自損八百”的結果，甚至可能會(huì )導致企業(yè)不厥不振的嚴重后果。這類(lèi)企業(yè)在知識產(chǎn)權運營(yíng)上宜更多采用防御型戰略，一方面，要更多關(guān)注自身知識產(chǎn)權的保護和積累，有研究認為，目前國際上創(chuàng )新活動(dòng)有從原始創(chuàng )新轉向非突破式創(chuàng )新和在現有基礎上的模仿創(chuàng )新轉變的趨向，在很多高新技術(shù)領(lǐng)域表現尤其明顯，模仿創(chuàng )新具有高達87.5%的成功率【2】。因此，即便是模仿創(chuàng )新，也要進(jìn)行積極保護。另一方面，目前，我國科技創(chuàng )新人力資源主要集中于高校和科研院所，企業(yè)所占比重較低，原始創(chuàng )新多集中于高校、科研院所和少數大型企業(yè)集團【3】。高校、科研院所的知識產(chǎn)權轉化成本和轉化率都較低，因此，當有些技術(shù)創(chuàng )新成本高于外購成本時(shí)，弱勢企業(yè)可以借助外部力量，通過(guò)外購、合作開(kāi)發(fā)、獲得授權許可等實(shí)現知識產(chǎn)權的積累，幫助更快地進(jìn)入市場(chǎng)。
四、總結
綜上，企業(yè)不僅在發(fā)展初期需要結合上述業(yè)務(wù)類(lèi)型、企業(yè)規模、財務(wù)預算、市場(chǎng)地位等多種因素明確制定知識產(chǎn)權管理策略，并且在不同發(fā)展階段，需要適時(shí)調整策略以適應企業(yè)的發(fā)展。以華為公司為例，1988年~1991年為知識產(chǎn)權引進(jìn)階段；1992年~1999年為模仿性創(chuàng )造階段；2000年~2002年為企業(yè)自主創(chuàng )造階段；2004年~2009年為內外互動(dòng)式創(chuàng )造過(guò)渡階段【4】。當然，除了本文所分析的上述影響因素以外，還有行業(yè)特點(diǎn)等其它影響因素，企業(yè)應當結合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰略從不同影響因素進(jìn)行分析選取合適的知識產(chǎn)權管理策略，對知識產(chǎn)權申請、分析、運營(yíng)、訴訟等不同階段設置合理的資源配比，從而提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)地位，并助力國家能夠順利實(shí)施知識產(chǎn)權強國戰略，實(shí)現十四五規劃。
【關(guān)閉】
