企業(yè)的競爭優(yōu)勢與專(zhuān)利壁壘
企業(yè)的競爭優(yōu)勢包括產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)質(zhì)，成本低，具備規模等等，也可以用巴菲特的“護城河”的概念來(lái)理解，如果將優(yōu)秀企業(yè)比作一座城堡，那么城堡一定要具備護城河，也就是在城堡的周邊，挖出一條又寬又深的河，形成自己特有且堅固的優(yōu)勢，其他競爭對手很難越過(guò)這條河，企業(yè)可以持續保持領(lǐng)先位置，不斷獲得利潤。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是打造“護城河”，或者說(shuō)形成壁壘。
中國人對于壁壘情有獨鐘，伍子胥說(shuō)過(guò)：“凡欲安君治民，興霸成王，從近制遠者，必先立城郭，設守備，實(shí)倉廩，治兵庫”。想要長(cháng)治久安，需要建立城墻，也就是壁壘。對于企業(yè)而言，壁壘的種類(lèi)多種多樣，例如技術(shù)壁壘，團隊壁壘，品牌壁壘，數量壁壘，資產(chǎn)壁壘等等，科技類(lèi)企業(yè)最重要最核心的壁壘就是技術(shù)壁壘，尤其是專(zhuān)利壁壘。
專(zhuān)利壁壘與高價(jià)值專(zhuān)利培育
對于專(zhuān)利壁壘而言，當前普遍存在較多的誤解和濫用，很多企業(yè)以為專(zhuān)利壁壘就是針對自己的產(chǎn)品申請一些專(zhuān)利，而能夠認識到系統布局專(zhuān)利包或者專(zhuān)利組合就已經(jīng)非常不錯了。通俗來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利壁壘指企業(yè)以“專(zhuān)利”作為防御市場(chǎng)的工具或手段，以有效阻止競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)，從而獲得較高的市場(chǎng)占有率。專(zhuān)利壁壘必須能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，并且往往是戰略層面；同時(shí)還必須有強大的防御能力，使競爭對手試圖進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)難以繞過(guò)或無(wú)效專(zhuān)利壁壘，以及在對手在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)具有較強的可訴訟性。
為了獲得專(zhuān)利壁壘，就需要企業(yè)手中掌握一系列具有高（潛在）市場(chǎng)價(jià)值或者高戰略?xún)r(jià)值的專(zhuān)利，即高價(jià)值專(zhuān)利。①從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，這些專(zhuān)利可能是基礎性的技術(shù)入口專(zhuān)利，也可能是承接性的關(guān)鍵節點(diǎn)專(zhuān)利，還可能是前沿性的技術(shù)制高點(diǎn)專(zhuān)利，高價(jià)值專(zhuān)利要在技術(shù)上達到一定高度，解決實(shí)際生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問(wèn)題。
為了獲得高價(jià)值專(zhuān)利就需要進(jìn)行高價(jià)值專(zhuān)利培育，高價(jià)值專(zhuān)利培育是一個(gè)系統工程，通過(guò)采用一定的高價(jià)值專(zhuān)利培育方法，制定科學(xué)有效的培育路徑，能夠極大提升高價(jià)值專(zhuān)利產(chǎn)生的概率，從而產(chǎn)生更多的高價(jià)值專(zhuān)利及其組合。②高價(jià)值專(zhuān)利培育過(guò)程包括高價(jià)值創(chuàng )造、高質(zhì)量申請、高標準授權、精準長(cháng)遠布局以及高水平遴選和評估幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)可以依托領(lǐng)域內的產(chǎn)業(yè)政策，明確自身定位、發(fā)展方向，開(kāi)展專(zhuān)利信息分析、布局和挖掘工作，聚焦技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)出高價(jià)值專(zhuān)利，經(jīng)過(guò)高水平撰寫(xiě)、申請和審查后，獲得具有較高穩定性的高價(jià)值專(zhuān)利權。
企業(yè)構筑專(zhuān)利壁壘的典型案例
比利時(shí)的優(yōu)美科（Umicore）成立于1805年，《財富》世界500強企業(yè)，2021年的營(yíng)收為268.5億美元，優(yōu)美科是擁有上游資源和中游材料制備雙重優(yōu)勢的全球鋰電正極材料龍頭，也是全球最大的鋰電正極材料制造商，鋰電正極材料全球市場(chǎng)占有率近1/4，優(yōu)美科為了保持研發(fā)技術(shù)上的競爭力，研發(fā)投入占比為營(yíng)收收入的6%。
優(yōu)美科傳統優(yōu)勢在于行業(yè)領(lǐng)先的金屬回收以及冶煉，通過(guò)對行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性研究，尤其是鋰電進(jìn)入動(dòng)力電池時(shí)代的認識，戰略性的進(jìn)入鋰電池正極材料領(lǐng)域，從而實(shí)現快速發(fā)展。早在1995年，優(yōu)美科就開(kāi)始進(jìn)行便攜設備的鈷酸鋰(LCO)材料的初始研究，2003年就首次合成如今主流的鎳鈷錳(NCM）三元正極材料，2006年實(shí)現NCM三元正極材料的生產(chǎn)，2007年實(shí)現電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)NCM正極材料的銷(xiāo)售，之后陸續研究不同鎳含量的NCM材料，經(jīng)過(guò)20多年持續的科研投入，優(yōu)美科不斷產(chǎn)出高價(jià)值專(zhuān)利，并在歐、中、美、日、韓等主要國家和地區進(jìn)行專(zhuān)利布局。
在HimmPat中國數據庫中進(jìn)行檢索發(fā)現，在NCM三元正極材料領(lǐng)域中，優(yōu)美科有20件中國授權專(zhuān)利，從2008年開(kāi)始不斷進(jìn)行專(zhuān)利申請，可以看出，在NCM三元材料領(lǐng)域，優(yōu)美科授權專(zhuān)利的權利要求數量、申請文件頁(yè)數、被引用專(zhuān)利次數以及簡(jiǎn)單同族數，均遠高于領(lǐng)域的平均水平，優(yōu)美科布局了大量的高價(jià)值專(zhuān)利，構建了強大的專(zhuān)利壁壘。
優(yōu)美科充分利用自身的專(zhuān)利壁壘，對NCM三元正極材料的國內龍頭容百科技和當升科技發(fā)起專(zhuān)利訴訟。③優(yōu)美科于2020年9月起訴容百科技的“NCM622系列S6503型產(chǎn)品”侵犯其專(zhuān)利權，涉訴專(zhuān)利為ZL201280008003.9“具有低可溶性堿含量的高鎳陰極材料”，索賠6203萬(wàn)元。④2021年9月優(yōu)美科再次起訴容百科技的“S85E鎳鈷錳酸鋰產(chǎn)品”侵犯其專(zhuān)利ZL201580030857.0“具有優(yōu)異的硬度強度的正電極材料”，索賠金額高達2.52億元。⑤2022年8月，優(yōu)美科起訴當升科技生產(chǎn)的“包含多種鋰金屬氧化物粉末技術(shù)的產(chǎn)品”侵犯其2項專(zhuān)利ZL201110242474.3“在Li的可再充電電池中結合了高安全性和高功率之正極材料”和ZL201280023315.7“具有依賴(lài)尺寸的組成的正極材料”，索賠1.1億元。容百科技對ZL201280008003.9和ZL201580030857.0的無(wú)效請求也未獲得有利的結果。
從優(yōu)美科的發(fā)展歷程可以看出，其通過(guò)20多年高強度的科研投入，不斷獲得技術(shù)優(yōu)勢，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利代理團隊獲得了一系列權利范圍合適、穩定性較高的高價(jià)值專(zhuān)利組合，構筑了堅固的專(zhuān)利壁壘，打造了企業(yè)的“護城河”，在行業(yè)中獲得了競爭優(yōu)勢。國內企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)工作的同時(shí)，還要高度重視專(zhuān)利挖掘和布局，不斷培育出高價(jià)值專(zhuān)利及其組合，打造自身的“護城河”。
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① 何煉紅. 多維度看待高價(jià)值專(zhuān)利
https://www.cnipa.gov.cn/art/2017/6/2/art_664_48867.html
② 韓秀成. 如何培育高價(jià)值專(zhuān)利. 中國知識產(chǎn)權報，2017-06-16.
③（2020）浙02知民初313號
④（2021）浙02知民初328號
⑤（2022）蘇05民初715號、（2022）蘇05民初716號
【關(guān)閉】
