11月24日，金融壹賬通(OCFT.US)發(fā)布最新銀行核心系統壹個(gè)客戶(hù)的銀行——GAMMA CORE，將自上而下，引導銀行從底層架構、業(yè)務(wù)系統到核心系統的全面重構和數字化升級。
金融壹賬通董事兼CEO沈崇鋒在發(fā)布會(huì )上表示：在“無(wú)科技不金融”的背景下，金融新業(yè)態(tài)對關(guān)鍵核心技術(shù)的依賴(lài)程度越來(lái)越高，作為金融業(yè)壓艙石的銀行業(yè)必須提前謀劃自主安全可控的技術(shù)方案和IT供應鏈體系。“金融供給側改革要求銀行全方位通過(guò)金融科技再造商業(yè)銀行的生產(chǎn)函數。而作為銀行系統的‘發(fā)動(dòng)機’，核心系統的轉型升級，已成為銀行信息化建設與數字化發(fā)展的大勢所趨。” 沈崇鋒認為，金融壹賬通 “壹個(gè)客戶(hù)的銀行” 新一代數字化銀行核心系統產(chǎn)品的正式發(fā)布，將對金融業(yè)分布式核心業(yè)務(wù)系統建設具有重要意義。
據沈崇鋒介紹，金融壹賬通打造的新一代基于信創(chuàng )的數字化銀行核心系統，承載了平安集團向銀行及金融機構輸出金融業(yè)分布式核心系統的重要使命。提到 “壹個(gè)客戶(hù)的銀行”的產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢，沈崇鋒表示：“之所以叫‘壹個(gè)客戶(hù)的銀行’，是因為我們的核心系統是‘以客戶(hù)為中心’、基于業(yè)務(wù)組件化解耦的極致分布式架構，可以靈活為壹個(gè)分行客戶(hù)群、壹個(gè)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)群、甚至極致到為壹個(gè)客戶(hù)、壹個(gè)企業(yè)定制組裝打造差異化的銀行服務(wù)。”
據了解，傳統銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在四大痛點(diǎn)：運營(yíng)成本、性能容量、業(yè)務(wù)創(chuàng )新速度以及用戶(hù)體驗；在邁向未來(lái)轉型升級過(guò)程中面臨五大現實(shí)難題：盤(pán)根錯節的系統難以梳理、系統改造耗時(shí)長(cháng)達5～8年、需要投入大量人力物力財力、改造期間業(yè)務(wù)面臨停滯風(fēng)險、涉及多方協(xié)調配合效率低下，實(shí)現轉型可謂挑戰巨大。金融壹賬通方面預計，在未來(lái)3~5年，業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、數字化、智能化、開(kāi)放化將快速發(fā)展，數字經(jīng)濟時(shí)代已來(lái)，將成為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉型的新一代增長(cháng)引擎。
金融壹賬通首席技術(shù)官李捷表示，未來(lái)銀行必須以客戶(hù)為中心滿(mǎn)足其個(gè)性化的金融需求，讓客戶(hù)隨時(shí)隨地、無(wú)處不在地獲得更優(yōu)的服務(wù)。數字化、智能化、開(kāi)放化是邁向未來(lái)銀行的重要特征和方向。
此次發(fā)布的GAMMA CORE，其特點(diǎn)包括1³+∞³。1個(gè)分布至客戶(hù)的銀行，從架構設計上“壹個(gè)客戶(hù)的銀行”以客戶(hù)為中心，按照客戶(hù)分群至不同的DSU分片節點(diǎn)，針對每一類(lèi)型客戶(hù)（極致到一個(gè)零售客戶(hù)或一個(gè)企業(yè)客戶(hù)），提供差異化產(chǎn)品創(chuàng )新能力；1元單賬戶(hù)運營(yíng)成本，全分布式的設計，按客戶(hù)價(jià)值實(shí)現靈活的資源配置，大大降低運營(yíng)和運維成本；僅1%交易需要人工干預，指通過(guò)“壹個(gè)客戶(hù)的銀行”智能化的運營(yíng)，大幅推動(dòng)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化水平。
“∞³”則包括：無(wú)窮的生態(tài)場(chǎng)景嵌入能力，從教育、生活、醫療、企業(yè)、汽車(chē)、農村等社會(huì )的方方面面，提供“無(wú)界無(wú)感”的金融服務(wù)；無(wú)窮的容量擴張能力，憑借云原生、極致分布式架構，打造高并發(fā)、彈性無(wú)限擴容的靈活架構；無(wú)窮的數據智能計算能力，通過(guò)按客戶(hù)群切片的計算方式，可以隨著(zhù)客戶(hù)DSU的擴充達到無(wú)窮的數據計算能力，提供極致客戶(hù)體驗
截至目前，金融壹賬通壹個(gè)客戶(hù)的銀行核心系統已經(jīng)與包括省聯(lián)社、城商行、農商行、外資銀行、村鎮銀行及金控集團在內的10余家金融機構簽署了戰略協(xié)議。
【關(guān)閉】
