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       要想不被邊緣化、不受制于人，唯有主動(dòng)掌握話(huà)語(yǔ)權。

       如何在全球化的產(chǎn)業(yè)競爭中爭取主動(dòng)？晶能光電的回答是：將具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

       毋庸置疑，在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中，專(zhuān)利技術(shù)始終是企業(yè)制勝的核心力量。而核心專(zhuān)利技術(shù)缺失更是所有問(wèn)題的所在，是始終困擾我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的夢(mèng)魘。晶能光電CEO王敏的危機感，國內眾多企業(yè)深有體會(huì )。

       核心技術(shù)受制于人，只能支付昂貴的專(zhuān)利費用，將利潤拱手讓人。中國智能手機用戶(hù)量全球居首，關(guān)鍵芯片卻是國外的；造船業(yè)“賺吆喝不賺錢(qián)”，也是因為“刀把子”握在別人手里；目前發(fā)展勢頭良好的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是如此……這是中國諸多行業(yè)的切膚之痛。

       單純靠拼產(chǎn)能、拼消耗的經(jīng)營(yíng)模式，顯然不是中國企業(yè)的出路。避開(kāi)國外專(zhuān)利，獨辟蹊徑，研發(fā)核心新技術(shù)，我的專(zhuān)利，我做主，晶能光電為眾多困惑的中國企業(yè)做出了表率。

       當然，自主創(chuàng )新之路并不平坦。這不僅需要魄力，也需要實(shí)力。國家應加大對相關(guān)企業(yè)的扶持，企業(yè)更應該未雨綢繆，著(zhù)眼長(cháng)遠。

       不趁早起步，終究沒(méi)有出路。唯有自主創(chuàng )新，才能跳出當前的國外專(zhuān)利壟斷格局，才能讓企業(yè)發(fā)展海闊天空。