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原標題：企業(yè)應理性構建商業(yè)秘密防衛體系
       商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在風(fēng)云變幻的商業(yè)競爭中生存下來(lái)并躋身市場(chǎng)前列，這樣的成功企業(yè)往往有不為人所知的管理經(jīng)驗或者技術(shù)優(yōu)勢。為了能夠在白云蒼狗的競爭形勢中始終立于不敗之地，將這些核心信息作為商業(yè)秘密加以保護，就成為經(jīng)營(yíng)者的必然選擇。那么，如何有效地為這些得來(lái)不易的商業(yè)秘密構筑全面、細致的防衛體系呢?

       首先，經(jīng)營(yíng)者要理性確定商業(yè)秘密的保護范圍，明確商業(yè)秘密的具體內容究竟包括哪些信息。最為常見(jiàn)的誤區是，認為商業(yè)秘密的范圍越大越好，最好囊括與企業(yè)有關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)信息。事實(shí)上，這種想法并不科學(xué)。第一，商業(yè)秘密的范圍與保護強度并非呈正相關(guān)的關(guān)系，保護范圍越大，有時(shí)反而會(huì )削弱保護力度。例如，如果將商業(yè)秘密范圍無(wú)限擴大，實(shí)際就是將一些無(wú)關(guān)緊要的一般信息也納入保護范圍，如此龐大的信息其接觸人群同樣很大，相應的保護水平也會(huì )顯著(zhù)降低，實(shí)際上淡化了真正核心秘密的安保強度，在可能發(fā)生的訴訟中，這些非核心的信息會(huì )在“實(shí)用性”的構成要件上存在問(wèn)題而被否定為商業(yè)秘密，而真正的核心秘密卻由于整體保密水平的降低而在“秘密性”的構成要件上存在問(wèn)題而有被否定為商業(yè)秘密的風(fēng)險。第二，表述抽象籠統的保密條款難以得到法院支持。很多企業(yè)為了節省對商業(yè)秘密的區別管理成本，索性在員工的入職協(xié)議中約定“打包式”的保密條款，即類(lèi)似“離職后不得泄露、利用在本公司所知悉的一切有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息”等等，事實(shí)上，這樣的約定同樣是無(wú)效的。

       其次，要慎重選擇商業(yè)秘密的保護模式。值得注意的是，保護有價(jià)值的商業(yè)信息并非只有固定為“商業(yè)秘密”這一種手段，還可以利用包括專(zhuān)利、商標、版權等一系列形式加以保護。商業(yè)秘密的保護模式存在明顯短板：第一，商業(yè)秘密權利人無(wú)權阻止他人合法自行研發(fā)甚至利用“反向工程”掌握相同的秘密信息并進(jìn)行商業(yè)利用，而對專(zhuān)利而言，在保護期內相應的商業(yè)行為是不被允許的；第二，商業(yè)秘密一旦被非法披露，商業(yè)秘密本身就不再繼續存在，而他人對專(zhuān)利權的侵犯不會(huì )導致專(zhuān)利在權利期限前提前終止。因此，根據商業(yè)秘密和專(zhuān)利的不同特點(diǎn)，可以采取組合模式保護某一商業(yè)秘密信息。

       最后，要分級確定接觸秘密的人員范圍。企業(yè)對商業(yè)秘密的管理最能凸顯一個(gè)企業(yè)的人員管理和內控機制，應當將涉密信息進(jìn)行分類(lèi)定級，根據不同重要性設置不同的接觸權限，根據企業(yè)員工職級高低和崗位不同分配不同的接觸授權，盡量做到：第一，相關(guān)人員不接觸到崗位必要范圍之外的其他涉密信息；第二，避免讓一個(gè)員工完整地知悉所有涉密信息。（知識產(chǎn)權報　作者　袁博）