編者按：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權工作的主體，以知識產(chǎn)權運營(yíng)為核心內容的知識產(chǎn)權強企建設，是知識產(chǎn)權強國建設中的一項重要工作。本報特選取了8家知識產(chǎn)權運營(yíng)工作較為突出的知識產(chǎn)權強企，通過(guò)深入采訪(fǎng)，詳細講述這些企業(yè)通過(guò)知識產(chǎn)權運營(yíng)實(shí)現轉型升級、發(fā)展壯大的動(dòng)人故事，展現這些企業(yè)運用知識產(chǎn)權開(kāi)拓全球市場(chǎng)、走上強企之路的風(fēng)采。
“讓世界愛(ài)上中國造”。20個(gè)大類(lèi)、400個(gè)系列、1.27余萬(wàn)種規格的產(chǎn)品銷(xiāo)往全球160多個(gè)國家和地區，珠海格力電器股份有限公司（下稱(chēng)格力電器）在全球市場(chǎng)取得了不容小覷的成功，而其成功源自于雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。
近年來(lái)，擁有2個(gè)國家級技術(shù)研究中心、1個(gè)國家級工業(yè)設計中心、7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、632個(gè)先進(jìn)實(shí)驗室的格力電器不斷研發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品。截至目前，格力電器已提交了約2.7萬(wàn)件專(zhuān)利申請，其中，發(fā)明專(zhuān)利申請超過(guò)1萬(wàn)件。
在不斷增強自身專(zhuān)利實(shí)力的同時(shí)，格力電器如何使這些專(zhuān)利實(shí)現最大價(jià)值，其又是如何開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)工作的？圍繞上述話(huà)題，記者采訪(fǎng)了格力電器知識產(chǎn)權辦公室主任文曠瑜。
為開(kāi)展知識產(chǎn)權運營(yíng)工作，滿(mǎn)足企業(yè)現實(shí)發(fā)展需求，2016年，格力電器在知識產(chǎn)權辦公室設置了專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權運營(yíng)科，探索知識產(chǎn)權運營(yíng)工作。
“2016年，格力電器圍繞‘讓世界愛(ài)上中國造’的發(fā)展理念，開(kāi)展了多項專(zhuān)利運營(yíng)工作，并與多家知識產(chǎn)權運營(yíng)服務(wù)機構建立了戰略合作伙伴關(guān)系。”文曠瑜表示，格力電器針對核心企業(yè)鏈，采取“三步走”戰略，即實(shí)施了“對上游企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利幫扶、對競爭對手實(shí)施專(zhuān)利許可、對下游企業(yè)開(kāi)展技術(shù)升級”的知識產(chǎn)權運營(yíng)模式，促進(jìn)了以格力電器為核心的企業(yè)群的產(chǎn)品和技術(shù)升級。
針對上游企業(yè)，格力電器優(yōu)先從重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域及訴訟多發(fā)領(lǐng)域兩個(gè)維度，尋找核心供應商，并為其提供知識產(chǎn)權許可、托管等服務(wù)。比如，格力電器的一個(gè)供應商非常重視技術(shù)研發(fā)，但是由于專(zhuān)利管理工作沒(méi)做好，導致多件專(zhuān)利因未繳納年費而專(zhuān)利權終止，隨后，格力電器立即為該企業(yè)做了內部管理流程梳理等相關(guān)培訓，雙方達成了知識產(chǎn)權托管合作，格力電器將自主研發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)許可給該企業(yè)使用。這不僅提升了核心供應商的知識產(chǎn)權管理水平，還為其提供了有力的技術(shù)支持。
針對競爭對手，格力電器首先調查其是否存在知識產(chǎn)權侵權行為。在掌握了競爭對手的侵權證據后，格力電器通過(guò)主動(dòng)接洽，以簽署專(zhuān)利許可協(xié)議的方式解決專(zhuān)利糾紛，必要的時(shí)候輔以訴訟和行政投訴等手段。2016年，格力電器已與部分廠(chǎng)家簽署了長(cháng)期的專(zhuān)利許可協(xié)議，并收取了數百萬(wàn)元專(zhuān)利使用費。
針對下游企業(yè)，格力電器主要向一些大型企業(yè)轉讓專(zhuān)利技術(shù)，提高其技術(shù)水平和專(zhuān)利實(shí)力。比如，一家高科技企業(yè)采購了格力電器具有國際領(lǐng)先水平的商用機組，該企業(yè)在享受節能技術(shù)的同時(shí)，還希望將儲存的電能出售給其他企業(yè)，于是，格力電器指導該公司進(jìn)行技術(shù)升級，并向其轉讓了多件專(zhuān)利。隨后，雙方達成了長(cháng)期的知識產(chǎn)權托管合作，而格力電器也實(shí)現了從單純輸出產(chǎn)品到輸出產(chǎn)品和技術(shù)并行的跨越式發(fā)展。
如何提高專(zhuān)利運營(yíng)和管理效率，以實(shí)現專(zhuān)利價(jià)值的最大化？格力電器采取的措施是搭建功能強大、具有自身特色的專(zhuān)利管理平臺。文曠瑜介紹，該平臺包括格力電器專(zhuān)利情報檢索系統、情報二次加工系統、專(zhuān)利信息分析系統、技術(shù)趨勢預測系統和專(zhuān)利信息利用系統5個(gè)子模塊。決策者或技術(shù)人員只需登錄該平臺，輸入或者直接點(diǎn)擊產(chǎn)品相關(guān)部件，即可從零部件所有專(zhuān)利、解決問(wèn)題、取得效果等多方面以多種方式“智能式”了解國內外該領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)利，這極大提高了工作效率。
在提高專(zhuān)利運營(yíng)和管理效率方面，格力電器還實(shí)施了按照專(zhuān)利價(jià)值進(jìn)行等級管理的工作模式。文曠瑜介紹，格力電器通過(guò)對每件專(zhuān)利整個(gè)生命周期（專(zhuān)利檢索、申請、維護、維權）的標引，確定專(zhuān)利的價(jià)值等級，再根據專(zhuān)利的價(jià)值等級確定下一步的專(zhuān)利運營(yíng)方式。比如，對價(jià)值等級高的專(zhuān)利，可以考慮提交國際專(zhuān)利申請，在運營(yíng)和維權等方面也會(huì )相應地采取管理等級更高的措施。
對于未來(lái)的發(fā)展規劃，格力電器將從橫向和縱向兩個(gè)維度著(zhù)手開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)工作。文曠瑜介紹，在橫向上，格力電器將繼續對前端的原材料和基礎研究、中間的生產(chǎn)制造、后端的資源再生應用領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)，以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級；在縱向上，格力電器將進(jìn)一步挖掘專(zhuān)利運營(yíng)的深度，探索專(zhuān)利技術(shù)股權投資、核心專(zhuān)利證券化等專(zhuān)利運營(yíng)模式，在合適的時(shí)機與合作伙伴一起，以專(zhuān)利聯(lián)盟的形態(tài)對外進(jìn)行專(zhuān)利許可甚至專(zhuān)利開(kāi)放，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合、改進(jìn)和升級。
【關(guān)閉】
