原標題：眾創(chuàng )空間首先要贏(yíng)得自己的生存空間
圣泉集團董事長(cháng)唐一林代表帶著(zhù)一個(gè)疑問(wèn)來(lái)到了兩會(huì )，“我們對眾創(chuàng )空間很感興趣，公司也在打造這種平臺。但問(wèn)題是眾創(chuàng )空間該如何盈利？我還是沒(méi)有搞清楚。”
對于他的困惑，新東方董事長(cháng)、洪泰基金創(chuàng )始合伙人俞敏洪委員給出了建議，“在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的熱潮中，眾創(chuàng )空間等新型孵化器迅速成長(cháng)。這對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事。不過(guò)，在快速增長(cháng)背后也出現了泡沫。前一階段，深圳地庫倒閉給眾創(chuàng )空間提了一個(gè)醒。如果沒(méi)有好的盈利模式，沒(méi)有好的項目和團隊，眾創(chuàng )空間的大洗牌不可避免。”
“地庫”倒閉引發(fā)的思考
春節期間，一則“深圳‘地庫’孵化器倒閉”的消息引發(fā)各界的思考。“‘地庫’創(chuàng )立4個(gè)月，燒了100多萬(wàn)元，最終還是死掉了。”賽伯樂(lè )高級合伙人張俊有些惋惜。
2015年2月18日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快眾創(chuàng )空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級的指導意見(jiàn)》，提出要推動(dòng)眾創(chuàng )空間向縱深發(fā)展。此后，各類(lèi)眾創(chuàng )空間的扶植政策陸續在各地出臺：除了各類(lèi)稅收、工商、審批等方面的支持，有些地方還有水電、網(wǎng)絡(luò )等的減免政策，甚至還有各類(lèi)風(fēng)險補償。
“鳳岐茶社”就是這些政策的受益者。定位于為創(chuàng )業(yè)者提供合適的微觀(guān)環(huán)境和系統支撐，成立一年來(lái)，“鳳岐茶社”幫一些團隊實(shí)現了融資，并在山東、北京、浙江、貴州等地布局了13家眾創(chuàng )空間。“鳳岐茶社”創(chuàng )始人傅騫告訴記者，“我們要把成功經(jīng)驗推廣，讓更多創(chuàng )業(yè)者受益。”
不過(guò)，在北、上、廣、深等10個(gè)城市做投資時(shí)，張俊也發(fā)現，隨著(zhù)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新浪潮的推動(dòng)，一大批投資者進(jìn)入了眾創(chuàng )空間這個(gè)本不熟悉的領(lǐng)域；而因為整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)下滑，不少傳統地產(chǎn)商轉向科技地產(chǎn)領(lǐng)域，只為了搭上眾創(chuàng )空間的便車(chē)去庫存。
“外行人干內行的事情，能干好嗎？很多眾創(chuàng )空間在虧損，因為沒(méi)有找到合適的盈利模式；很多孵化項目在失敗，一個(gè)重要原因是它所在的眾創(chuàng )空間沒(méi)有提供有效的服務(wù)。”張俊說(shuō)。
“孵化器的發(fā)展速度太快了。幾乎每天都能聽(tīng)到某某孵化器誕生的消息。”俞敏洪說(shuō)，“入駐團隊少，沒(méi)有盈利模式，壓垮了‘地庫’。”
指標壓力下的“變形空間”
東部某省會(huì )科技局園區處處長(cháng)劉建國告訴記者，自己的壓力很大。
一方面，針對當前眾創(chuàng )空間面臨的生存難題，他作為主管部門(mén)的負責人，正在研究針對性扶持政策；另一方面，上級部門(mén)剛給他下了指標，今年要在現有40家孵化器的基礎上再增加28家，不僅要求在國內布局，還要在美國、法國布局。
張俊觀(guān)察到，一些地方政府設立了眾創(chuàng )空間的發(fā)展指標。有些眾創(chuàng )空間甚至跟相關(guān)政府簽訂了對賭協(xié)議，每年必須完成多少創(chuàng )業(yè)團隊入駐、必須有多少創(chuàng )業(yè)團隊拿到投資等。
“不少眾創(chuàng )空間，正在采取各種手段，爭先恐后地吸引創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目。”張俊說(shuō)。
浙江省科技廳廳長(cháng)周?chē)x代表認為，眾創(chuàng )空間處于發(fā)展初期，地方政府給錢(qián)、給地、給政策是有必要的，但指標化的做法值得商榷。在他看來(lái)，創(chuàng )辦眾創(chuàng )空間政府不宜操之過(guò)急，否則會(huì )出現“蘿卜快了不洗泥”的情況。
“眾創(chuàng )空間的成長(cháng)是有規律的。持續三五年，有的會(huì )死，也會(huì )有一批有競爭力的眾創(chuàng )空間實(shí)現盈利。”周?chē)x說(shuō)。
作為政策的受益者，山東同科天地孵化器負責人王建英說(shuō)：“政府的出發(fā)點(diǎn)很好，但這也考驗著(zhù)我們。作為眾創(chuàng )空間，我們要為初創(chuàng )企業(yè)提供增值服務(wù)，也要盡早地找到盈利模式。”
專(zhuān)業(yè)化探索的盈利之路
“不能因為一家眾創(chuàng )空間的倒閉就說(shuō)這個(gè)領(lǐng)域不行。”投資過(guò)多家孵化器的全國青聯(lián)常委、陽(yáng)光科技集團林騰蛟代表說(shuō)。
“任何產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)都有一個(gè)物競天擇、適者生存的過(guò)程。我的企業(yè)在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)上不知邁過(guò)了多少坎兒。”林騰蛟說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)不是一蹴而就的事，眾創(chuàng )空間的成功也需要諸多基礎條件的積累。”
“眾創(chuàng )空間的失敗者就表示一無(wú)所有嗎？”在俞敏洪看來(lái)，“眾創(chuàng )空間的創(chuàng )建者也是創(chuàng )業(yè)者。他們進(jìn)行的嘗試本身就是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的一部分。”
作為科技主管部門(mén)的代表，周?chē)x建議，“我們要研究眾創(chuàng )空間的規律。政府不能大包大攬，而要進(jìn)行市場(chǎng)化探索；我們要強調眾創(chuàng )空間的專(zhuān)業(yè)化，在細分領(lǐng)域形成特色服務(wù)。”
“我們正在建一個(gè)依照企業(yè)戰略而構建的大孵化器。內部創(chuàng )業(yè)機制可以使我們的員工、科技人員、經(jīng)營(yíng)管理人員，運用他們的知識資本、人力資本作為股份。”明陽(yáng)新能源投資控股集團董事局主席張傳衛代表從《政府工作報告》中找到了新思路，“我們正在以大產(chǎn)業(yè)、大集團作為依托，把研發(fā)創(chuàng )新變成了一個(gè)創(chuàng )業(yè)群。”（王延斌）
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