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知識付費成版權產(chǎn)業(yè)“攪局鲇魚(yú)”？

發(fā)布時(shí)間：2018-2-11來(lái)源：中國知識產(chǎn)權資訊網(wǎng)點(diǎn)擊：返回列表

原標題：觸及“閱讀痛點(diǎn)”，知識付費竟成版權產(chǎn)業(yè)“攪局鲇魚(yú)”？

過(guò)去一年里，內容創(chuàng )業(yè)者幾乎都在圍著(zhù)“知識”轉。喜馬拉雅FM、知乎、得到……的風(fēng)生水起，對于出版業(yè)而言，就像是一個(gè)無(wú)法回避的“入侵者”。如今內容創(chuàng )業(yè)者們已經(jīng)不再掩飾在互聯(lián)網(wǎng)版圖上重新建構新知識傳播體系的野心，而作為傳統時(shí)代內容和知識的提供者，出版業(yè)中的多數人只是“旁觀(guān)”著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)公司們利用技術(shù)與流量的優(yōu)勢，攫取內容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一波紅利。隨著(zhù)商業(yè)模式方面的長(cháng)足進(jìn)步，各類(lèi)付費產(chǎn)品交出了亮眼的銷(xiāo)售數據，一個(gè)新的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)，但是，面對知識付費這條攪局的鲇魚(yú)，傳統出版業(yè)似乎處在一個(gè)比較尷尬的境地。

一篇名為《都是知識付費，出版行業(yè)與知乎、得到、樊登讀書(shū)會(huì )們究竟有什么區別》 的熱帖這段時(shí)間一直在業(yè)內流傳。“出版業(yè)怎樣培養知識付費的產(chǎn)品服務(wù)精神”的話(huà)題漸成強音。

出版行業(yè)對知識服務(wù)精神缺乏足夠的認識?

不知道你是否聽(tīng)過(guò)得到創(chuàng )始人羅振宇的一段話(huà)，大意為知識付費最重要的邏輯是出版邏輯。羅振宇說(shuō)出了出版社最應做但卻不愿意去做的事情。身為文化產(chǎn)業(yè)最古老的部分，出版業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現的“新生事物”一直抱有某種警惕的態(tài)度———無(wú)論是大數據、IP，還是知識付費，這些“熱詞”在不少出版人眼里，都只是些燙手的概念。知更社區創(chuàng )始人汪毓楠對此表示惋惜：“當這么好的機會(huì )掉到他們面前的時(shí)候，出版機構反而不知道如何處理了。”

《2017年中國知識付費市場(chǎng)研究報告》顯示，近兩年中國知識付費用戶(hù)規模呈高速增長(cháng)態(tài)勢，預測2018年知識付費用戶(hù)規模將達2.92億人。在很多人看來(lái)，知識付費的興起大有顛覆和取代出版行業(yè)的勢頭。因為在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們信息獲取的路徑。但是目前看來(lái)，少有出版機構能參與到知識付費中來(lái)。

據悉，目前所盛行的知識付費，核心是利用社群機制將有付費意愿的用戶(hù)篩選出來(lái)，然后以增量?jì)热萃ㄟ^(guò)人格化的課程設計迎合用戶(hù)的興趣需求，這種需求先于產(chǎn)品，帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)色彩。有業(yè)內人士指出，知識付費這場(chǎng)變革的背后隱含了消費升級中用戶(hù)對內容便捷易得的需求。

這幾年，一些閱讀平臺抓到了時(shí)代的“痛點(diǎn)”，他們發(fā)現現在的讀者往往有以下困惑：想讀，卻完全不知道要讀什么；要讀，卻不知道從哪兒下手；在讀，卻總也讀不完一本書(shū)；讀過(guò)，卻不太記得讀了什么。

因此，一些平臺打造出“閱讀服務(wù)”這一創(chuàng )新產(chǎn)品，摸索出了不同形式的閱讀付費服務(wù)，同時(shí)專(zhuān)門(mén)為此投入成本，自建團隊，甚至開(kāi)發(fā)了App去引導“閱讀”這件事。而與之形成鮮明對比的是，身在出版行業(yè)內的人們，既不關(guān)心用戶(hù)因為什么而購買(mǎi)，也不關(guān)心因為什么而不買(mǎi)，更不知道，自己可以為目標受眾提供什么。在傳統的慣性思維下，關(guān)心的依然只是這本書(shū)能賣(mài)多少，以及誰(shuí)能幫我們賣(mài)。

“知識付費”和出版是否可建共生共榮關(guān)系?

說(shuō)到傳統出版與崛起的知識付費市場(chǎng)之間的關(guān)系，其實(shí)并不是一個(gè)全新的問(wèn)題。上海譯文出版社社長(cháng)韓衛東，是去年的“年度中國十大出版人物”之一。作為出版界的弄潮兒，他在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，知識付費平臺的走熱并不是一件壞事，它反而提供了一個(gè)知識付費的全新途徑，一個(gè)新的機遇。“如果一味排斥對優(yōu)秀知識產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)的意識是不負責任的。”韓衛東認為，當下的“知識付費”模式和出版完全可以建立一種共生共榮的生態(tài)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)之本來(lái)自于書(shū)本的知識，而書(shū)籍則可以通過(guò)更具效率的“知識付費”得到廣泛傳播。

在韓衛東看來(lái)，傳統出版實(shí)在無(wú)需過(guò)于悲觀(guān)。因為沒(méi)有一家知識付費平臺

可以精通所有門(mén)類(lèi)，滿(mǎn)足用戶(hù)的差異化需求。相反，傳統出版社在這方面經(jīng)過(guò)多年積累在自己擅長(cháng)的賽道上擁有著(zhù)豐富的內容資源、作者、譯者、書(shū)評人等人脈資源。出版人應認真思考，利用這段“窗口期”，將自身優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢綜合起來(lái)，開(kāi)發(fā)出相應的閱讀服務(wù)。他表示：“內容價(jià)值的優(yōu)劣將是決定出版行業(yè)未來(lái)勝敗的關(guān)鍵因素，出版行業(yè)在知識付費領(lǐng)域的創(chuàng )新，不是徹底拋棄掉傳統經(jīng)驗和優(yōu)勢地位的創(chuàng )新，而應該思考如何為已有的資源賦能，創(chuàng )造更大的價(jià)值。”

有業(yè)內人士表示，站在產(chǎn)品的立場(chǎng)，圖書(shū)一直以來(lái)是一個(gè)單向傳播的內容產(chǎn)品。多少年來(lái)，出版人的使命都是把好的內容帶給讀者。對于怎樣引導讀者這件事，則考慮較少。

其實(shí)，出版行業(yè)并沒(méi)錯。只能說(shuō)是這個(gè)時(shí)代以一種難以對抗的力量在改變一個(gè)人過(guò)往的信息獲取習慣。當讀者越來(lái)越習慣被引導，越來(lái)越適應大數據算法時(shí)，我們的傳統出版業(yè)到底能不能避免被“落下”的命運呢？

對此，用聲音、表演、直播、解讀的方式，進(jìn)行知識生產(chǎn)和傳播本來(lái)就可以被視作著(zhù)作權的衍生形式。知識付費平臺切中了現代人追求高效的生活方式，但是知識的獲取并非只有這些形式，閱讀作為一種最基礎的知識傳播手段，依然有著(zhù)其不可動(dòng)搖的地位。這些年，紙質(zhì)書(shū)走向消亡的預言不但沒(méi)有發(fā)生，反而出現了閱讀率的大幅提升，實(shí)體書(shū)店全面回暖，更讓人對傳統出版業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心?？梢詳嘌?，知識付費平臺不會(huì )也不可能成為傳統出版的終結者，這二者更不是此消彼長(cháng)的關(guān)系。（陳熙涵）

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