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補齊技術(shù)供給短板 提升專(zhuān)利運營(yíng)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2019-2-1來(lái)源：中國知識產(chǎn)權報點(diǎn)擊：返回列表

近年來(lái)，我國科研機構在專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng )新上不斷取得突破，同時(shí)，在專(zhuān)利實(shí)施轉化方面也遇到一些困難和障礙。本文試圖透過(guò)專(zhuān)利運營(yíng)的視角，探索促進(jìn)技術(shù)轉化的途徑和模式。

調查顯示，“缺少專(zhuān)業(yè)隊伍”“技術(shù)不夠”“經(jīng)費不足”“積極性差”已經(jīng)成為阻礙高校專(zhuān)利技術(shù)轉化的四大因素?？梢?jiàn)，科研機構作為技術(shù)供給側無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日益提高的技術(shù)需求，是當前技術(shù)成果轉化的主要矛盾。而從技術(shù)轉化各環(huán)節來(lái)看，筆者認為，主要存在以下問(wèn)題：

一是技術(shù)市場(chǎng)供需脫節。有些科研項目實(shí)施的目的是為了職級評定、政策獎勵、發(fā)表論著(zhù)，缺少市場(chǎng)可行性的驗證。在項目完成初期實(shí)驗后，又缺少資金支持下一步研究，導致技術(shù)深度不夠，距離產(chǎn)業(yè)化還很遠。

二是專(zhuān)利保護力度有待進(jìn)一步提高?？蒲袡C構成果的專(zhuān)利保護普遍不足，主要表現在：針對科研成果的專(zhuān)利保護不夠及時(shí)，很多專(zhuān)利申請提交的時(shí)間晚于論文發(fā)表時(shí)間，導致獲權困難或權利不穩定；有些科研成果的專(zhuān)利申請文件撰寫(xiě)質(zhì)量不高，權利要求保護范圍小，無(wú)法形成有效保護；有些科研成果的專(zhuān)利布局意識不強，缺少立體化、多層次、持續性的專(zhuān)利布局，忽視國外市場(chǎng)保護，往往導致被迫放棄國際大市場(chǎng)。

三是技術(shù)經(jīng)理人才短缺。目前市場(chǎng)上的技術(shù)轉讓、專(zhuān)利交易、評估等服務(wù)機構魚(yú)龍混雜，缺少真正懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)經(jīng)理。

四是各方合作存在節奏差異。企業(yè)在和科研機構初步合作之后，希望能快速解決自身技術(shù)難題，而科研機構需要開(kāi)題立項、申報、調配資源等程序，導致合作研發(fā)進(jìn)度緩慢。

此外，科研成果轉化過(guò)程中還存在企業(yè)保密顧忌較多、獎勵機制不夠明晰、市場(chǎng)推廣形式單一等問(wèn)題。

專(zhuān)利運營(yíng)是解決上述問(wèn)題的有效途徑，其作為專(zhuān)利制度的市場(chǎng)化手段，是實(shí)現技術(shù)價(jià)值的重要方式。作為連接技術(shù)與市場(chǎng)兩端的市場(chǎng)機制，專(zhuān)利運營(yíng)能夠有效連接科研機構之間、科研機構內部以及科研機構與企業(yè)之間的需求與資源。

在技術(shù)轉化過(guò)程中，不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的科研機構探索出多種有效模式，如斯坦福大學(xué)的OTL模式、牛津大學(xué)的ISIS模式、清華大學(xué)的校企聯(lián)合研發(fā)模式、中科院大連化物所的院企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化模式等。筆者分析這些模式成功的原因，發(fā)現在政策制度、職責分工、人員結構、收益分配等方面，專(zhuān)利運營(yíng)無(wú)一例外地發(fā)揮了重要作用。筆者建議，可以將專(zhuān)利運營(yíng)作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)從以下幾方面增強科研機構的專(zhuān)利轉化能力。

首先要提升自身人員專(zhuān)利運營(yíng)的能力和積極性。一是引導科研人員了解市場(chǎng)技術(shù)需求，鼓勵科技人員多與企業(yè)接觸交流，獲取技術(shù)需求信息。二是創(chuàng )造條件提升科研人員的專(zhuān)利意識和運營(yíng)能力。如中科院創(chuàng )立了知識產(chǎn)權專(zhuān)員培養制度。截至2018年4月，全院共有360名員工獲得院級知識產(chǎn)權專(zhuān)員資格，分布在88個(gè)研究所。在技術(shù)轉移初期，這些知識產(chǎn)權專(zhuān)員在一線(xiàn)就可以解決基本的知識產(chǎn)權問(wèn)題，大大提高了技術(shù)轉化效率。三是通過(guò)政策創(chuàng )新激勵科研人員技術(shù)轉化積極性，進(jìn)一步制定適合地方科研機構的技術(shù)轉化政策，把科研績(jì)效評價(jià)與技術(shù)轉移成效掛鉤,鼓勵把科研成果推向市場(chǎng)。

其次要完善內部運營(yíng)制度體系。一是構建完備的專(zhuān)利保護體系。近五年，中科院大連化物所擁有專(zhuān)利1800余件，有200余件專(zhuān)利進(jìn)行了轉移轉化，實(shí)現知識產(chǎn)權轉移轉化收入超過(guò)10億元。二是構建科學(xué)的對外投資管理體系，包括設立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì )、實(shí)業(yè)公司等，同時(shí)還可以制定外派企業(yè)高管人員管理辦法等運營(yíng)制度。三是要構建行之有效的產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)模式。例如中科院大連化物所就利用DMTO專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)各方明確分工，在技術(shù)服務(wù)、資金和生產(chǎn)條件三要素方面有效合作，快速推進(jìn)了DMTO技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

最后是要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構的作用。專(zhuān)利運營(yíng)機構了解市場(chǎng)需求，能夠幫助企業(yè)遴選科研成果,有利于促成市場(chǎng)交易，尤其通過(guò)形成專(zhuān)利技術(shù)轉化包或專(zhuān)利池的方式，能為企業(yè)提供受到有效專(zhuān)利保護的科技成果，增強技術(shù)供給的質(zhì)量。（饒 剛）

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