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企業(yè)專(zhuān)利布局報告怎么寫(xiě)?

發(fā)布時(shí)間:2022-2-10來(lái)源:專(zhuān)利分析師點(diǎn)擊:返回列表

       2012年,在討論專(zhuān)利價(jià)值兌現時(shí)提出“以終為始”專(zhuān)利布局,即將專(zhuān)利當成產(chǎn)品,有目的的功能設計或者功能挖掘。專(zhuān)利布局則是根據商業(yè)目標,制定布局目標,挖掘篩選出若干專(zhuān)利組合或者購買(mǎi)若干專(zhuān)利組合,構成專(zhuān)利布局。

“以始為終”
 
       專(zhuān)利布局要點(diǎn)
 
       01 用產(chǎn)品設計思維來(lái)設計專(zhuān)利布局
 
       產(chǎn)品設計是一個(gè)將人的某種目的或需要轉換為一個(gè)具體的物理形式或工具的過(guò)程。在專(zhuān)利布局領(lǐng)域可以借用產(chǎn)品設計思維,即在專(zhuān)利申請之初,就設計或發(fā)掘出這件專(zhuān)利或者這組專(zhuān)利的預設需求,如果缺乏對專(zhuān)利布局的“產(chǎn)品設計”,而隨意申請專(zhuān)利,則必然大概率會(huì )導致專(zhuān)利無(wú)用的結果。
 
       02 專(zhuān)利布局須匹配且支撐經(jīng)營(yíng)目標
 
       如果將專(zhuān)利布局當作產(chǎn)品進(jìn)行設計,那專(zhuān)利布局這個(gè)產(chǎn)品的目的和需求是什么呢?依據什么來(lái)確定專(zhuān)利布局的功能呢?
       專(zhuān)利戰略服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰略目標,專(zhuān)利布局必須要與布局者的商業(yè)目標匹配。
       在專(zhuān)利布局設計中針對哪些對象?應當依據于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)確定,例如市場(chǎng)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、采購管控等;
       如何確定申請的區域?應當依據于設計對象相關(guān)區域來(lái)確定;
       如何確定專(zhuān)利布局數量?應當依據于商業(yè)目標、預算、成本等綜合要素來(lái)確定;
       如何確定申請時(shí)機?應當依據于商業(yè)時(shí)間要素和法定時(shí)限要素來(lái)確定。這些問(wèn)題既是專(zhuān)利問(wèn)題,本質(zhì)上更是商業(yè)問(wèn)題,是專(zhuān)利與商業(yè)的關(guān)鍵結合點(diǎn)!
       因此,專(zhuān)利布局需要依據商業(yè)目標,結合經(jīng)營(yíng)活動(dòng),融于經(jīng)營(yíng)環(huán)節。
 
       03 針對“排他”目標開(kāi)展專(zhuān)利布局
 
       專(zhuān)利布局中,針對哪些對象進(jìn)行設計呢?
       中國專(zhuān)利法規定:“發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利權被授予后,除本法另有規定的以外,任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可,都不得實(shí)施其專(zhuān)利,即不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口其專(zhuān)利產(chǎn)品,或者使用其專(zhuān)利方法以及使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口依照該專(zhuān)利方法直接獲得的產(chǎn)品。”
       專(zhuān)利排他屬性的“他”更多是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中:合作伙伴、競爭對手、客戶(hù)、供應商、終端客戶(hù)、上下游等。專(zhuān)利要想起作用,首先根據“排他性”設計,是否關(guān)聯(lián)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“他”。正如國內某著(zhù)名科技公司的觀(guān)點(diǎn):“我們的政策從來(lái)都是申請對別人有用的專(zhuān)利,而自己要用的則藏起來(lái)……”
       專(zhuān)利對抗是排他力量的對抗:排他力量與風(fēng)險管控能力成正比;排他力量不平衡時(shí),對于力量弱的一方即風(fēng)險,對于力量強的一方即優(yōu)勢。
       例如專(zhuān)利布局目的是提高對供應商的控制力,則需針對目標供應商/目標零部件布局有效專(zhuān)利,提高議價(jià)能力。   
       因此專(zhuān)利布局設計,首先要根據經(jīng)營(yíng)目標來(lái)對準“排他”目標。
 
       04 從市場(chǎng)周期考慮設計專(zhuān)利布局
 
       市場(chǎng)周期可能比專(zhuān)利保護期長(cháng),也可能短。如果市場(chǎng)周期短,有可能不申請專(zhuān)利或者只是申請外觀(guān)設計或實(shí)用新型。如果市場(chǎng)周期長(cháng),可能要想辦法延長(cháng)專(zhuān)利保護期限。例如一種材料的應用周期或者一種藥物市場(chǎng)周期很可能遠遠超過(guò)專(zhuān)利的保護期。如果該材料或者藥物基礎專(zhuān)利失效,那么對于企業(yè)營(yíng)收會(huì )是“斷崖式”影響。因此為了延長(cháng)專(zhuān)利對產(chǎn)品保護周期,持續其壟斷的競爭地位,企業(yè)會(huì )從微觀(guān)角度,開(kāi)發(fā)相關(guān)晶型專(zhuān)利。在基礎專(zhuān)利屆滿(mǎn)日前申請晶型專(zhuān)利,以不斷延長(cháng)專(zhuān)利保護期。

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