隨著(zhù)中國企業(yè)的不斷壯大以及國際化的加快,許多企業(yè)走出國門(mén)參與競爭,不容忽視的是很多企業(yè)受到商標壁壘的阻礙,三一商標曾被當作奔馳的山寨品,在海外注冊過(guò)程中受到層層阻撓;海信的“HiSense”商標被西門(mén)子在海外率先搶注,也差點(diǎn)淪為西門(mén)子的山寨產(chǎn)品,聯(lián)想想進(jìn)軍海外時(shí),結果發(fā)現legend"商標在海外被許多公司已經(jīng)搶先注冊,如果想著(zhù)協(xié)商,訴訟等手段解決時(shí),發(fā)現成本太大,聯(lián)想無(wú)奈之下,只有啟用新商標lenovo 。
三一商標圖樣
無(wú)獨有偶,海信、大寶、五糧液、狗不理……當這些國人耳熟能詳的民族品牌嘗試向海外“走出去”的時(shí)候,卻由于商標遭遇搶注,出現在第三國無(wú)法使用產(chǎn)品商標的尷尬局面。
近年來(lái),中國企業(yè)知名商標在國外被搶注事件頻頻發(fā)生,“被搶注清單”令人觸目驚心。我國老牌中藥店“同仁堂”的中藥制品暢銷(xiāo)海內外,但進(jìn)不了日本市場(chǎng),因為“同仁堂”商標已于1983年被日本一家經(jīng)營(yíng)食品飲料的企業(yè)注冊。另外,還有眾所周知的上海冠生園食品總廠(chǎng)的“大白兔”商標在日本、菲律賓、印度尼西亞、美國和英國都曾被搶注。
同仁堂商標圖樣
諸如此類(lèi)的被搶注商標不勝枚舉,由此形成了“自己打下的江山,他人來(lái)坐”,海外商標搶注,儼然已成為國內企業(yè)“說(shuō)不出的痛”了。
“因小失大”癥:以白家為例,白家產(chǎn)品出口的國家和地區不少,但由于目前的銷(xiāo)售額比較少,因此,為了節省注冊商標所需的幾千美元,在一些國家就忽視了商標注冊,而是直接把產(chǎn)品交給代理商打理。但出現問(wèn)題后,訴訟費、律師費等都遠遠超過(guò)注冊成本,典型的因小失大。
“商標短視”癥:有的企業(yè)認為自己的商標知名度還不夠,注冊為時(shí)過(guò)早,想等出了名再注冊;有的認為自己的商品不愁銷(xiāo)路,無(wú)需注冊;還有的認為辦理商標國際注冊手續繁、費用高,不愿到商品進(jìn)口國去辦理商標注冊。在這種“商標短視”癥作用下,大多數企業(yè)商標管理薄弱,忙于生產(chǎn),疏忽了商標潛在的價(jià)值。
“戰略乏力”癥:無(wú)戰略危機是中國企業(yè)的一個(gè)通病,產(chǎn)生這一問(wèn)題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的急功近利心理。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊商標,但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標戰略;還有些企業(yè)了解商標戰略的重要性,卻過(guò)度依賴(lài)商標戰略,過(guò)猶不及。
“危險游戲”癥:企業(yè)的商標戰略包括商標的設計、管理、注冊、維護、推廣等方面。但中國企業(yè)的著(zhù)力點(diǎn)往往在商標的推廣上,即容易片面追求商標的知名度,在廣告投入上一擲千金,甚至為創(chuàng )造轟動(dòng)一時(shí)的品牌效應,盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳,這種“危險游戲”的后果往往是致命的,最典型的是中央電視臺例年的廣告標王的下場(chǎng)。
我們也期待更多的中國企業(yè)可以提高商標保護意識,提升自身的軟實(shí)力,讓越來(lái)越多的企業(yè)可以做的更強,走的更遠,相信不久的將來(lái),中國企業(yè)能夠逐漸擺脫“被山寨”的陰影,在國際上得到應有的尊重。
【關(guān)閉】