原標題：還記得大白嗎，能保護它的是知識產(chǎn)權
■技術(shù)市場(chǎng)專(zhuān)論
這兩天，不少人的朋友圈都被各種智能機器人刷屏。正在北京舉行的世界機器人大會(huì )，不僅吸引了各國機器人同臺亮相競技，也讓業(yè)內精英共同探討機器人的發(fā)展問(wèn)題。
近幾年，商業(yè)界對機器人公司的投資活動(dòng)非?；钴S。谷歌直接買(mǎi)下包括波士頓動(dòng)力在內的八家機器人公司。亞馬遜斥資7.7億美金買(mǎi)下Kiva系統，并轉化成亞馬遜機器人公司。阿里巴巴和富士康百億注資軟銀機器人……甚至多年來(lái)不看好機器人的風(fēng)投資本，也表現出對機器人的極大興趣。
我國也早已將工業(yè)機器人列入到了國家戰略的高度，工信部指導意見(jiàn)提出，到2020年，我國將形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系，高端市場(chǎng)占有率達到45%以上。同時(shí)，有關(guān)機器人發(fā)展的項目以及政策也紛紛出臺。
面對機器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃景象，面對著(zhù)國內國外的一片大好形勢，中國的機器人產(chǎn)業(yè)卻存在著(zhù)嚴重的無(wú)力感，這主要表現在相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)和知識產(chǎn)權保護方面。
首先，雖然國內機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，目前已形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)基礎，但與發(fā)達國家相比，我國機器人產(chǎn)業(yè)仍存在較大差距，如在關(guān)鍵及核心技術(shù)上專(zhuān)利缺失，很大一部分需要依賴(lài)國外進(jìn)口。以在機器人制造中常用的RV減速器為例，中國申請人提交的專(zhuān)利申請僅26件，且有效專(zhuān)利只有13件，發(fā)明專(zhuān)利只有2件。
中國雖然是機器人市場(chǎng)大國，但近50%的專(zhuān)利申請來(lái)自國外，中國市場(chǎng)成了國外機器人巨頭跑馬圈地的戰場(chǎng)。以日本工業(yè)機器人行業(yè)龍頭安川電機為例，據了解，安川來(lái)自中國市場(chǎng)的機器人銷(xiāo)售收入已占據集團20%，未來(lái)還將進(jìn)一步擴大中國工廠(chǎng)產(chǎn)能。
其次，知識產(chǎn)權保護力度不足。有人說(shuō)機器人企業(yè)成功的秘訣有4個(gè)，一要擁有優(yōu)秀商業(yè)模式，二要有良好的科技創(chuàng )新能力，三要有優(yōu)質(zhì)團隊作支撐，四需要完備的知識產(chǎn)權保護。其實(shí)知識產(chǎn)權保護應該排在第一位才對。因為機器人產(chǎn)業(yè)作為一種戰略性新興產(chǎn)業(yè)，其核心在于技術(shù)創(chuàng )新，而技術(shù)創(chuàng )新若是離開(kāi)了知識產(chǎn)權戰略，就會(huì )變成“無(wú)油之火”，難以為繼。
綜合我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，以及機器人產(chǎn)業(yè)在國際和國內的戰略性地位，筆者建議在這一領(lǐng)域意圖有所建樹(shù)的企業(yè)采取以下措施，加強知識產(chǎn)權整體建設：
一是加強專(zhuān)利戰略?xún)?，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。專(zhuān)利戰略?xún)涫侵父鶕?zhuān)利分析的結果，圍繞產(chǎn)業(yè)規劃所確定的重點(diǎn)研究方向和領(lǐng)域，對產(chǎn)業(yè)相關(guān)的核心技術(shù)專(zhuān)利、關(guān)鍵零部件專(zhuān)利等進(jìn)行研發(fā)和儲備。目的是將專(zhuān)利作為戰略資源，通過(guò)關(guān)鍵、核心技術(shù)專(zhuān)利的獲取及儲備，確保產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全，規避產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利風(fēng)險，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。中國機器人企業(yè)規模普遍偏小，具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利積累少，因此以企業(yè)為主導，以市場(chǎng)為導向，積極聯(lián)合高校和科研院所系統開(kāi)發(fā)，生成一批核心專(zhuān)利，形成專(zhuān)利儲備，無(wú)疑是上上之策。
二是圍繞核心專(zhuān)利密集研發(fā)，形成機器人專(zhuān)利族。目前我國機器人相關(guān)專(zhuān)利申請數量雖然有所增強，但是大多比較零散，較少觸及核心專(zhuān)利。機器人有四大核心關(guān)鍵部件：高精密減速器、伺服電機、伺服驅動(dòng)和控制器。這四大核心關(guān)鍵部件占到機器人總成本的一半以上。掌握了這“四大件”，就掌握了機器人的“定價(jià)權”。
現實(shí)情況是，國產(chǎn)機器人安裝的這些核心部件目前主要是從日本、美國和歐洲進(jìn)口，售價(jià)在我國大多為原產(chǎn)地售價(jià)的兩倍以上。由于關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口，導致很多國產(chǎn)機器人產(chǎn)品價(jià)格比國外產(chǎn)品高出一大截。以165千克六軸關(guān)節機器人為例，目前，國外產(chǎn)品的總成本大約在16.9萬(wàn)元，國產(chǎn)機器人成本則高達29.9萬(wàn)元；僅減速器一項，國內企業(yè)的采購價(jià)就是國外企業(yè)價(jià)格的近5倍，僅價(jià)差就高達7萬(wàn)多元。而之所以要進(jìn)口這些部件，究其根本，是因為我們缺乏在相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)。
三是加強專(zhuān)利運營(yíng)，形成良性循環(huán)。專(zhuān)利運營(yíng)是指通過(guò)專(zhuān)利的引進(jìn)、集中和價(jià)值分析，以許可、轉讓、投資、維權等方法，實(shí)現專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值并提高競爭對手準入門(mén)檻的過(guò)程。目前專(zhuān)利運營(yíng)方式有專(zhuān)利許可貿易、專(zhuān)利信托融資、專(zhuān)利技術(shù)轉讓、技術(shù)入股等。中國企業(yè)可根據實(shí)際情況，確定專(zhuān)利運營(yíng)方式，如機器人研發(fā)企業(yè)可采用專(zhuān)利技術(shù)轉讓的方式，盡快獲得資金收益，以便啟動(dòng)新一輪的技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)優(yōu)勢的積累?；蛘咭部刹捎脤?zhuān)利許可貿易的方式降低企業(yè)壓法周期。另外，技術(shù)入股，專(zhuān)利信托投融資等也是專(zhuān)利運營(yíng)常用的方式。
(來(lái)源:科技日報)
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