原標題：釋放創(chuàng )客經(jīng)濟活力 創(chuàng )客空間引領(lǐng)創(chuàng )新的供給側改革
統計顯示，目前全國各類(lèi)眾創(chuàng )空間已超過(guò)2300家。在孵企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家。在政府大力支持，業(yè)界領(lǐng)先者全面扶持，“創(chuàng )客”踴躍參與的氛圍下，這些眾創(chuàng )空間正為推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級注入了強大的動(dòng)力。
盡管目前國內各地關(guān)于眾創(chuàng )空間的成績(jì)單依然略顯零碎，但由中國信息通信研究院在1月所提交的《騰訊眾創(chuàng )空間經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值報告》，已經(jīng)讓大家從系列數據中，看到了創(chuàng )客經(jīng)濟成為產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟轉型的新亮點(diǎn)。這份報告指出，截至2015年底，騰訊眾創(chuàng )空間共為創(chuàng )業(yè)者節約資源投入合計約為150億元，2015年直接為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)收益125億元，對經(jīng)濟增長(cháng)的總貢獻量就超過(guò)490億元，為社會(huì )創(chuàng )造直接、間接就業(yè)崗位共1100萬(wàn)個(gè)。
當前國內經(jīng)濟運行中產(chǎn)能過(guò)剩與供給不足并存，這意味著(zhù)需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng )造新供給，滿(mǎn)足新需求，實(shí)現供給側改革。而在眾創(chuàng )空間所創(chuàng )造出來(lái)的新興技術(shù)、消費品和服務(wù)，正拉動(dòng)著(zhù)信息消費以及其他行業(yè)消費升級，促進(jìn)消費和投資需求，有效為供給側改革添磚加瓦。
眾創(chuàng )空間如何引領(lǐng)創(chuàng )新的供給側改革，中國信息通信研究院分別從創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的門(mén)檻、效率和成本方面作了詳細分析。
降低創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新門(mén)檻，實(shí)現“人人可以當創(chuàng )客”
眾創(chuàng )空間作為通過(guò)市場(chǎng)化機制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構建的新型創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺，在國外已經(jīng)發(fā)展多年，孵化出一批高技術(shù)創(chuàng )新企業(yè)和組織，傳統眾創(chuàng )空間主要專(zhuān)注在資源入股和空間租賃兩種模式。對具有創(chuàng )客精神和創(chuàng )新基因的創(chuàng )業(yè)者而言，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不僅要客服種種技術(shù)難題，還要進(jìn)入政策、法律等多方面的未知領(lǐng)域，這些門(mén)檻一直妨礙著(zhù)眾多具有創(chuàng )客思維的民眾成為真正的創(chuàng )業(yè)者，也成為優(yōu)化供給側結構的一大難題。
為此，國內的眾創(chuàng )空間在騰訊等創(chuàng )新龍頭組織下，利用自身所擁有的開(kāi)放平臺、海量用戶(hù)基礎和先進(jìn)運作經(jīng)驗優(yōu)勢，打造出低門(mén)檻，可以讓更多“創(chuàng )客”可以圓夢(mèng)的新型眾創(chuàng )空間。由于眾創(chuàng )空間主動(dòng)為創(chuàng )客向當地政府申請了財政稅收優(yōu)惠和政策扶助，并且在創(chuàng )客的入門(mén)過(guò)程中給與了租賃條款以及法律上的種種支持，因此大大降低了創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新門(mén)檻，讓“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”變得更容易。
此外，國內眾創(chuàng )空間特別注重為創(chuàng )業(yè)者提供了一切有利創(chuàng )業(yè)的聯(lián)盟資源提供方，如騰訊先后成立投資、人才、培訓、產(chǎn)業(yè)、媒體、高校等多個(gè)聯(lián)盟，滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)者業(yè)過(guò)程中各階段所需的多方面需求。眾多的創(chuàng )客只要有夢(mèng)想，有創(chuàng )意，有能力，就有多方聯(lián)盟一起幫助其最終轉化成創(chuàng )新產(chǎn)品以及服務(wù)。
有了完善的政策支持和聯(lián)盟推動(dòng)，國內的“創(chuàng )客”可以更專(zhuān)注產(chǎn)品和項目，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的積極性得到充分的調動(dòng)，全民的智慧順利轉化成創(chuàng )新成果，最終幫助創(chuàng )造能力杰出的“創(chuàng )客”實(shí)現成長(cháng)、升級，甚至融資、上市，實(shí)現跨越式的發(fā)展。從進(jìn)入門(mén)檻的層面而言，國內眾創(chuàng )空間無(wú)疑在供給側有著(zhù)更強大的助創(chuàng )合力。
提升創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新效率，實(shí)現平臺聚集效應
傳統的創(chuàng )業(yè)往往源自創(chuàng )業(yè)者個(gè)人或小團隊奮斗，存在創(chuàng )新效率低下，好產(chǎn)品沒(méi)有合適的渠道進(jìn)行有效推廣等問(wèn)題。這些問(wèn)題都導致了供給與需求的矛盾沒(méi)法得到及時(shí)解決——一方面，好產(chǎn)品遇到“酒香也怕巷子深”的尷尬，另一方面，人民群眾對新技術(shù)、新服務(wù)和新消費的需求沒(méi)法得到有效滿(mǎn)足。
要解決以上難題，就必須從供給側改革入手，提高供給質(zhì)量，用改革的辦法推進(jìn)結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。國內的眾創(chuàng )空間由于依托以騰訊為代表的創(chuàng )新龍頭，因此可以利用其強大的線(xiàn)上服務(wù)支持，通過(guò)開(kāi)放平臺的幫助和傳播，讓優(yōu)秀的創(chuàng )新成果更快地進(jìn)入大眾市場(chǎng)，從而滿(mǎn)足人民群眾不斷擴大的有效需求。
以騰訊眾創(chuàng )空間為例，不僅有線(xiàn)下實(shí)體空間的支撐，更有線(xiàn)上騰訊開(kāi)放平臺的支持，為創(chuàng )客構建了全要素、開(kāi)放式的服務(wù)體系。當創(chuàng )業(yè)者一旦進(jìn)駐線(xiàn)上的騰訊開(kāi)放平臺，就可以獲得創(chuàng )業(yè)前的資源供給，創(chuàng )業(yè)中的研發(fā)支撐，創(chuàng )業(yè)事成后的成果推廣等一站式服務(wù)鏈，創(chuàng )新成果可以通過(guò)通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺迅速擴散給數億用戶(hù)，無(wú)論從供給質(zhì)量還是配置方法，都與供給側改革的目標一一對應，因此能實(shí)現平臺聚集效應，形成“打造開(kāi)放平臺——吸引優(yōu)秀創(chuàng )客——迅速推出優(yōu)秀創(chuàng )新產(chǎn)品——讓更多用戶(hù)用起來(lái)——平臺正面效應擴散”的良性循環(huán)。
其實(shí)，騰訊早在2011年實(shí)施開(kāi)放戰略起，就已經(jīng)意識到平臺聚集效應對提升創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新效率的重要性，為創(chuàng )業(yè)者開(kāi)放自身資源并啟動(dòng)眾創(chuàng )空間計劃。在2011年當年就完成了騰訊開(kāi)放平臺的入口、資源、能力的開(kāi)放共享，迄今開(kāi)放平臺已經(jīng)積累500萬(wàn)注冊開(kāi)發(fā)者，超過(guò)1100萬(wàn)研發(fā)、策劃或運營(yíng)人員使用過(guò)騰訊的開(kāi)放平臺服務(wù)。
馬化騰曾表示，為了實(shí)現“為合作伙伴再造一個(gè)騰訊”的目標，騰訊啟動(dòng)“雙百計劃”，即拿100億元的流量和其他扶持資源，打造100家市值過(guò)億美元的公司—致力增強草創(chuàng )中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)輻射力。除此以外，包括騰訊云、廣點(diǎn)通、微信應用件，包括物聯(lián)、音樂(lè )、視頻等線(xiàn)上渠道，都為創(chuàng )客精準而迅速地將創(chuàng )新產(chǎn)品以及服務(wù)推向市場(chǎng)，起到重要的作用。
節約創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新成本，實(shí)現資源共享效應
傳統創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)常面臨資金不足，信息閉塞，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后發(fā)現市場(chǎng)中早已充斥類(lèi)似產(chǎn)品等問(wèn)題，缺乏共享以及協(xié)調的個(gè)體創(chuàng )業(yè)，影響了過(guò)剩產(chǎn)能的有效出清。對此，眾創(chuàng )空間通過(guò)將資源共享，讓眾多有著(zhù)各種創(chuàng )新想法的創(chuàng )客聚合在一起，彼此既能各自完成創(chuàng )新，又能通過(guò)信息、設備和技能的共享合作，互相幫助，加快研發(fā)進(jìn)程，減少重復創(chuàng )造和勞動(dòng)的過(guò)程，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中信息不對稱(chēng)等所造成的過(guò)剩產(chǎn)能。
以騰訊眾創(chuàng )空間為例，眾創(chuàng )空間內擁有配套的辦公場(chǎng)所、軟硬件的運行和測試環(huán)境、運營(yíng)保障、政策扶持、培訓學(xué)習、投融資等一系列線(xiàn)下資源。由具備基礎和經(jīng)驗的運營(yíng)方和眾包服務(wù)方分別為創(chuàng )業(yè)者提供日常運營(yíng)、幫助審批申請、開(kāi)發(fā)外包、出行餐飲、人才招聘、社保代繳、知識產(chǎn)權、法律咨詢(xún)等一站式服務(wù)。在眾創(chuàng )空間內，各種創(chuàng )業(yè)資源都得到最大化的共享，不同的創(chuàng )業(yè)者之間還可以進(jìn)行互助，避免創(chuàng )業(yè)資源的浪費，并成功降低了創(chuàng )業(yè)成本以及試錯率。
現在，在眾創(chuàng )空間內，不僅體驗區、辦公區和功能區等核心功能區域均可以共享，而且投資和培訓等渠道資源也得以共享，這些都為創(chuàng )業(yè)者降低了運營(yíng)門(mén)檻，將資金、精力等資源集中在創(chuàng )新本質(zhì)上。從經(jīng)濟效益的角度來(lái)看，“創(chuàng )客”越多，在同一個(gè)眾創(chuàng )空間中節省的成本就越多。
由此可見(jiàn)，國內眾創(chuàng )空間正從降低門(mén)檻，提升效率和節約成本等方面，讓創(chuàng )客經(jīng)濟的活力得到充分激發(fā)，為創(chuàng )新的供給側改革帶來(lái)強勁的動(dòng)力。眾創(chuàng )空間所具備本地特色的平臺效應、資源聚合和規模優(yōu)勢，正源源不斷地助力供給結構側優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，成就具中國特色的“創(chuàng )客”孵化器，引領(lǐng)國內乃至全球眾創(chuàng )文化的進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)閉】
