與其他布局不同，打劫式布局的目的：不在于保護己方產(chǎn)品，而是創(chuàng )造一種反制性和封堵性的力量，用于反制和封堵競爭對手。
——賈振勇
反制是指：當競爭對手對己方發(fā)起專(zhuān)利攻擊時(shí)，己方可采用所部署的反制性專(zhuān)利反告對方，以迫使對方取消專(zhuān)利攻擊行動(dòng)、增加談判籌碼，或者彌補被控侵權賠償的損失。
與反制不同，封堵是一種競爭性行為，常用在顛覆性競爭的場(chǎng)景下，由于顛覆方的產(chǎn)品形態(tài)迥異于己方，不但常規的競爭手段失去效用，通過(guò)己方所積蓄的專(zhuān)利也無(wú)法對其進(jìn)行打壓和限制。此時(shí)只能采取打劫式布局策略，后發(fā)性部署專(zhuān)利，以期對其進(jìn)行封堵。
打劫式布局的核心是：要布局被反制方或者被封堵方可能會(huì )用到的專(zhuān)利。
如果采取地雷式布局策略，被反制方或者被封堵方未必會(huì )抄襲己方的產(chǎn)品，此時(shí)用到相應專(zhuān)利的可能性較低，且不具備反制和封堵的可控性。
在圍墻式布局下，雖然已經(jīng)就競爭對手可能的實(shí)現方案進(jìn)行了相應的預測和部署，專(zhuān)利被反制方或者被封堵方應用的可能性會(huì )增加，但反制和封堵的可控性仍然無(wú)法把握。因此，如何布局出被反制方或者被封堵方可能用到的專(zhuān)利是關(guān)鍵。
想要布局出被反制方可能用到的專(zhuān)利，有效的手段是圍繞被反制方或者被封堵方的當前產(chǎn)品或者產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展部署專(zhuān)利，也就是說(shuō)，反制性專(zhuān)利申請針對的是被反制方或者被封堵方的產(chǎn)品或者技術(shù)，而不是己方的。
當己方所處的競爭環(huán)境競爭激烈，存在與己方的專(zhuān)利實(shí)力均衡或者占優(yōu)的競爭對手時(shí)，為了保證在競爭對手向己方發(fā)起攻擊時(shí)立于不敗之地，就可以采用反制性的專(zhuān)利布局。典型的如移動(dòng)通信領(lǐng)域，其中的參與各方均手握數千乃至萬(wàn)級的專(zhuān)利，每年的專(zhuān)利申請量都高達幾千件，這些參與方申請這么多專(zhuān)利的目的就在于保持與競爭對手的專(zhuān)利實(shí)力均衡，避免在專(zhuān)利侵權訴訟中落入下風(fēng)。
其實(shí)更為實(shí)際的策略是瞄準各競爭對手的產(chǎn)品針對性的部署競爭對手可能采用的專(zhuān)利，例如競爭對手產(chǎn)品不足有待完善的地方、競爭對手產(chǎn)品功能可能升級的地方等，這樣才能有效地建立反制力量。否則，就像是數條平行線(xiàn)，每家都各行其的申請專(zhuān)利，彼此間專(zhuān)利交叉采用的機率并不高，尤其在各家均將研發(fā)創(chuàng )新的重點(diǎn)放到應用層面的軟件功能上，底層技術(shù)創(chuàng )新越來(lái)越少的情況下。
在出現行業(yè)顛覆者時(shí)，行業(yè)現有公司的業(yè)務(wù)會(huì )受到較大沖擊。例如綠山咖啡之于星巴克，雖然都滿(mǎn)足了用戶(hù)喝咖啡的需要，但前者采用咖啡機+K杯的方式為用戶(hù)隨時(shí)隨地提供咖啡，后者則需要在店面中提供現磨咖啡。對于星巴克而言，綠山咖啡一杯的價(jià)格只有其價(jià)格的三分之一，現有的競爭策略基本上都會(huì )失效，而由于產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)形態(tài)的巨大變化，即便是星巴克積累了再多的專(zhuān)利權，綠山咖啡也不可能用到。在此狀況下，星巴克要想解決與綠山咖啡的競爭問(wèn)題，不妨可以考慮圍繞綠山咖啡的咖啡機或者K杯做外延式的專(zhuān)利申請，以通過(guò)專(zhuān)利實(shí)現對綠山咖啡的圍堵。
當然，由于要圍繞競爭對手的產(chǎn)品或者技術(shù)做專(zhuān)利布局，打劫式布局的難度比地雷式布局和圍墻式布局的難度更大，投入也會(huì )更大。
為了增加打劫式布局的命中率，提高反制和封堵效能，可以注意兩個(gè)關(guān)鍵性手段：
1.盡可能將打劫式布局的專(zhuān)利通用化、底層化，這樣可以顯著(zhù)增加競爭對手采用的概率，提高其規避的難度。
2.標準化，將所布局的專(zhuān)利上升為國際標準，借助國際標準的強制性采用機制，成功實(shí)現反制或者封堵。
【關(guān)閉】
